如东：“导师”引路开新局
发布时间：2021-03-02 来源：中国组织人事报 点击：
今年村（社区）“两委”换届工作结束后，江苏如东县紧盯新老班子交接，动员老书记、老主任担任新班子导师，发挥“传帮带”作用，确保换届不换挡、干事不停歇。
该县通过立体关怀，切实解除离任干部后顾之忧。所有因“一肩挑”原因改任的正职保持待遇不变，普遍推行离任村（社区）干部定期慰问、健康体检等关爱措施，建立生病住院必到、家庭变故必到，生活困难必帮、矛盾问题必帮的“两必到两必帮”机制。以镇区为单位举办“荣退仪式”、颁发“耕耘奖杯”，切实增强离任干部的荣誉感和归属感。广泛开展“二度交心”活动，镇区“一把手”、包村镇干与485名离任村（社区）干部再度谈心谈话，做深做实思想工作，让他们真切感受组织关怀，确保退得开心、交得舒心。
规范交接程序，该县以制度化保证交接过程规范化。镇区党务书记任组长，组织委员具体负责、纪检干部全程监督、新老村干共同参与，构建“镇村联动、一体推进”的工作机制。围绕“事、财、物”3个方面，梳理出包括“两委”印章、财务账目、固定资产、债务债权、矛盾问题等9项交接重点，确保交接内容一目了然。制定村（社区）干部离任交接10条纪律，明确换届选举结束后10日内完成交接手续、交接双方和监督人现场签字确认等具体要求，确保交得明白、接得安心。
通过搭建青蓝结对平台，该县引导离任村（社区）干部做到退职不褪色、离岗不离心。安排271名工作负责、经验丰富的离任村（社区）“两委”退职干部担任驻村指导员、矛盾调解员、环境督查员、村民小组长等，助力新班子工作。动员95名仍在村（社区）工作的老书记、老主任担任新班子“导师”，通过以老带新、传授经验，做好新班子事业“引路人”。建立常态化联系沟通机制，每季度至少组织1次离任村（社区）干部座谈会，听取意见建议。
为缩短新班子适应期，该县立足村情、社情和队伍实际，调整新班子工作分工，划片分组落实到人，做到任务清、责任明。指导新班子在深入调研、集体讨论、镇区把关的基础上，紧扣“党的建设、村级发展、生态文明、乡村治理”等内容，制定5年任期目标，让新班子进有方向、赶有目标。督促新班子成员下沉村组、登门入户，开展为期1个月的下基层活动，通过零距离接触、面对面交流，全面了解情况，快速进入角色，打开工作局面。
（黄永祥 吉龙玉）
