坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
近年来，江苏银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国全省国有企业党建工作会议精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党建这篇大文章做深做细做实，扛起江苏高质量发展的金融担当。
心怀“国之大者”，旗帜鲜明讲政治
12月10日，江苏银行与全国股转公司、北京证券交易所在京签署战略合作协议，各方将在金融服务科技创新、上市挂牌企业培育、投贷联动、金融科技等多个方面开展全方位深入合作，共同助力创新型中小企业，特别是“专精特新”企业高质量发展，更大力度助推高水平科技自立自强。
“江苏银行始终牢记‘国有企业姓党’，强化地方法人银行责任担当，把服务实体经济放在首要位置，紧紧围绕国家重大战略和全省经济社会发展重点领域、薄弱环节，聚集金融资源加大有效金融供给，积极践行金融为民理念，切实把‘两个维护’体现在工作中落实到行动上。”江苏银行党委书记、董事长夏平说。
党旗所指，行动所向。近几年，江苏银行始终心怀“国之大者”，努力推动金融供给侧结构性改革，一系列走在前列的金融产品持续推出：贯彻落实国家绿色低碳发展战略，制定全国第一个“碳中和”行动方案，目前江苏银行绿色贷款余额已超百亿元；加强对“卡脖子”技术主攻领域的支持，科技贷款市场份额省内第一；与科技部门首创的政府风险补偿类产品“苏科贷”，已支持科创企业逾1.1万户，贷款余额超1150亿元；打造人才贷、人才卡、人才理财等“人才号”系列产品，截至11月末，累计为4000余位创新创业类人才发放纯信用低利率贷款超170亿元。江苏3.2万家高新技术企业中，江苏银行实现了“1/3有合作，1/6有授信”。
学习贯彻新思想，把党建优势转化为治理效能
今年前三季度，江苏银行实现归母净利润156.04亿元，同比增长30.5%。在今年6月最新公布的全球银行排名中，江苏银行位列第70位，比2016年提升了56位。
面对日趋激烈的银行同业竞争，江苏银行是如何交出这份“优秀卷”的？夏平认为，“关键还是坚持‘党建就是核心竞争力’的理念，努力将党建优势转化为企业的竞争优势、发展优势。”
2017年，江苏银行修订《江苏银行股份有限公司章程》，明确党委在公司治理中的法定地位，并将党建工作要求纳入公司章程。按照省委要求，实行总行党委和经营管理层“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了党委领导与公司法人治理结构的有机结合。严格执行“三重一大”议事决策制度，坚持把党委研究作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，分类分层明确企业重大决策权限、流程和规则，使党委发挥领导作用进一步组织化、制度化、具体化。
从今年6月开始，银行党委建立落实“第一议题”制度，坚持每周党委会的第一个议题就是开展党史集中学习，并及时跟进学习习近平总书记最新指示批示精神以及中央、省委重要文件和会议精神，提高政治站位，坚持不懈用党的创新理论引领改革发展方向，坚持做强做优做大国有资本和国有企业不放松。
在服务实体经济方面，实施“新动能计划”和“白名单”管理，制定16个行业服务指引，实行网格化精准支持。出台“产业强链”营销指引，战略新兴产业贷款增长超400亿元，省内制造业贷款余额突破1300亿元。创新推出“卡脖子”专项贷，助力“双循环”新发展格局加快形成。
围绕“打造最具互联网大数据基因的银行”，把金融创新与新经济新业态新技术结合起来，2020年打造的智慧金融服务平台“随e融”走出新路径；手机银行客户数超千万户、月活用户数位列城商行第一；直销银行客户数、客户资产规模位居行业前列；区块链、物联网、人工智能等前沿技术应用持续突破；银保监会信息科技监管评级连续多年居城商行前列。
激活“红色细胞”，建设高素质人才队伍
陶慧萍是北京分行计划财务部一名老员工，连续多年被评为分行优秀共产党员和优秀员工。江苏银行为其申报了北京市朝阳区创新型人才引进落户，切实解决了她的后顾之忧。5年来，江苏银行已累计为459名人才办理北京、上海、苏州等地落户，让优秀人才安心安业安家。
进入新发展阶段，江苏银行系统谋划、科学部署，打造坚强有力领导班子，选拔培养优秀年轻干部，聚天下英才而用之。
落实党管干部、党管人才原则，该行注重把政治素质过硬、统筹全局能力强、善于抓班子带队伍的干部选配到一把手岗位。目前21名分行、子公司一把手中，19人有跨地区跨岗位任职经历。近5年来，新提拔的61名行管助理中，34人具有支行行长等基层经营管理经历。
对年轻干部，注重放到市场拓展、风险管控、科技创新等一线摸爬滚打。目前，全行35岁左右的分行子公司中层正职和总行团队正职有78人，占相应层级干部人数比重13.15%；80后全功能型支行行长73人，占全功能型支行行长人数比重35.6%。
结合全省“十四五”规划和全行新一轮战略规划，江苏银行配套制定人才发展五年规划，坚持以宽广的视野汇聚人才、以事业的平台成就人才、以一流的机制激励人才。“当前全行已有清华、北大全日制毕业生86人，有双一流A类院校、海外名校毕业生1400余人。”江苏银行人力资源部负责人介绍，银行还建立“人才+项目+平台”的人才培育开发体系，以国家级博士后工作站为载体，搭建从基础研究、协同创新到产业化有机衔接的平台，推动人才在创新中提升。
坚持尽职免责与失职问责同步推进，江苏银行列出鼓励激励措施4大类29条，明确规定予以容错的11种情形，严格划定不适宜担任现职的25种情形。聚焦不良授信责任认定、员工行为排查、业务支出管理等重点领域，该行建立健全及时发现问题的防范机制、精准纠正偏差的矫正机制、从严管理的责任机制，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，努力营造风清气正的政治生态。
大抓基层，锻造坚强战斗堡垒
最新数据显示，江苏银行现有员工1.5万人，其中党员6189名，占比超41.2%。银行党委下设23个二级党委、3个党总支、622个党支部，实现总分行部门及全功能性支行党组织全覆盖。 近年来，银行注重加强对党员队伍的教育管理，建立党员积分管理制度，从政治素质、执行纪律、发挥作用、个人品德等多维度对党员进行积分评价，做到融入日常、抓在经常。持续开展“党员进社区”活动，组织党员干部每月走入社区，开展金融知识宣传、志愿服务、结对共建等活动。5年来，全行各级党组织主动对接社区1900多个，累计开展活动5.9万次，参加党员17.8万人次。
党史学习教育开展以来，该行在全行党员干部中开展“两在两同”建新功、“三争三比”开新局行动，通过在窗口一线设立党员先锋岗，在急难险重任务中组建党员突击队，在关键岗位重点环节中划分党员责任区，引导党员干部争做办实事的“排头兵”、开新局的“领头雁”，让党徽在岗位奉献中熠熠生辉。
（郁芬）