为有效避免因人员调整变动而出现的工作真空、缝隙状态，巩固乡镇领导班子换届成果，今年五月换届工作完成后，江苏邳州市探索建立“换届后回访机制”，由部务会成员牵头成立5个回访组，深入各镇对新班子开展实地察看、个别访谈、综合评价，通过谈心谈话、初任培训等方式，深入研判新班子运行情况，全面提升乡镇班子成员干事创业精气神。

　　作为换届中首个“90后”女镇长，王洪雪一直把“上马即奔跑、上任就实干”作为自己的座右铭。在和回访组的谈心谈话中，她更加坚定了自己“学生”的心态。“作为最年轻的镇长，我上任以来一直感受到前所未有的压力。这次回访组领导事无巨细地谈话、点对点地指导，让我的心态更平稳了，处理事务更加自如。”

　　谈话后，回访组发现像王洪雪这样新进班子的年轻干部，受限于基层经验、做群众工作能力欠缺等因素，普遍存在急于闯开局面、做出成绩的心态，迫切需要对新进乡镇班子成员进行初任培训。为此，80余名新进领导班子成员参加任职培训，通过专家授课、专题研讨、现场观摩、座谈交流等方式，进一步提升新进班子成员履职能力和治理能力。

　　为帮助新进乡镇领导班子成员快速成长，回访组把目光投向了因年龄原因退出领导岗位的老同志，在引导他们退职不退志、卸职不卸责的同时，邀请老同志与年轻干部“结对子”，有针对性地进行“老带新、多帮一”帮带培养，实现新老班子之间交心交底，帮助年轻同志适应角色、提高本领。

　　为实时掌握第一手资料，回访组采取“四不两直”方式，直奔一线看项目建设、看产业发展情况，全面听取各乡镇党建工作推进情况汇报、党史学习教育及“两在两同”建新功开展情况，通过现场查验工作成效、实地了解任务落实情况，多方印证评判乡镇领导班子战斗力强不强、班子成员素质优不优。“回访组开展的一线比、现场看，在考核我们工作的同时，也帮助我们每个班子成员提升解决问题的能力。”对于回访组的“一线工作法”，岔河镇党委书记薛冬感触颇深。

　　（邳组宣）