“新时代的海门需要什么样的干部？海门干部靠什么奋进新时代、跑赢新赛程？如何为海门干部跑赢新赛程加油鼓劲？”换届后，江苏南通市海门区针对干部队伍建设“三问”定向发力。

　　及时启动“蓄力东洲”能力提升计划，分“培根铸魂、赋能提质、固本强基、促行致用”4个系列，多维培养干部的政治素养、理论水平、专业能力和实践本领。换届以来已举办11个班次，培训干部547人次。开展“领导干部学思践悟月月谈”活动，引导干部既谈政治思想，也谈工作思考，在媒体开设专栏，选登干部心得76篇。

　　新班子配得怎么样，实绩论英雄。大力实施赛绩竞标行动，全区11个镇党委及其班子成员每季度公开晒绩亮绩，区委组织部随机抽检印证6个班子、30名成员的实绩情况，抽查结果纳入领导班子和领导干部平时考核。每月开展“经济运行月赛”，每季度开展“项目建设、科技创新、污染防治、乡村振兴季赛”，年终开展“高质量发展年赛”，并建立民主评议、督查整改、责任追究等考核制度。“定期赛绩竞标，对我们新任班子成员来说虽然有压力，但更多的是动力，谁也不想落后，形成了向好的学、跟强的比、与快的赛的比学赶超良好局面。”正余镇党委副书记黄维说。

　　新上任干部在适应期会产生焦虑情绪，特别是主管或负责信访维稳、征地搬迁、安全生产、招商引资等急难险重工作的干部。海门区全面推行组织与干部“双向约谈”机制，实行“书记谈心日”“部长接待日”制度，区委书记、组织部长分别与镇党委主要负责同志、镇党委班子成员谈心。出台《党员干部澄清保护实施办法》，旗帜鲜明为勇担当、能干事的干部撑腰，让干部敢于放开手脚啃“硬骨头”。

　　（海祖轩）