“这样的培训方式我还是第一次接触，不仅传授专业知识，还布置工作任务，接下来每个月都要到培训班上汇报进展，既有学习收获，又有干事动力。”近日，江苏泰州市“智改数转”专题培训班学员、海陵区副区长许兵感触颇深。

　　为深入贯彻落实加快数字经济发展的战略部署，着力培养“智改数转”领域的专业化干部，3月以来，泰州市创新采用小班化模式，开展“智改数转”专题培训班，将干部教育培训与“智改数转”工作的各个环节相结合，将参训学员复合化、过程设计节点化，以培训推动工作、以实践锤炼干部，着力提升干部专业化水平和实战能力。

　　跳出传统培训思维，一改过去按职务层次、年龄区间安排培训的做法，“智改数转”专题培训班把参与“智改数转”工作全链条的各类主体都纳入培训，包括13名市县政府分管负责人、45名职能部门工作骨干、56名“智改数转”重点企业负责人、8名数据服务运营商代表和相关国有企业负责人，让管政策、抓工作、做产业、供服务的对象坐到一起，有效打通信息“孤岛”，搭建合作交流平台。

　　针对以往存在的学归学、做归做的问题，“智改数转”专题培训班将一次培训分为5期，每期1—2天，培训贯穿3个季度。培训节点与“智改数转”工作的部署、交流、督查、观摩、总结5个阶段相同步。第1期讲解政策文件和专业知识，同步向各地各部门布置全年任务；第2期召开企业家座谈会，开展标杆工厂（平台）创建对象走访诊断和申报辅导；第3期举办“智改数转”项目过堂，邀请领域专家“把脉问诊”；第4期组织到智能工厂（车间）观摩，开展现场互动教学；第5期总结“智改数转”工作经验，进行市县、园区任务考核评优。通过小班常训、小班特训，将一次次培训班同步办成部署会、推进会、观摩会、点评会，既解决工学矛盾，又促进培训与工作有机融合。

　　目前，第一期培训已完成。接下来，学员赴苏州、无锡、常州等地区参观创新载体和标杆企业，安排干部与企业家座谈“智改数转”建设路径和成效等培训内容正在陆续推进。“‘智改数转’专题培训班只是专业化培训系列班次中的一场，今年我们将大力实施干部专业化能力提升计划，坚持‘小班化’模式，办好‘专精特’培训，切实培养一批适应现代化建设要求的专业化干部。”市委常委、组织部部长梁三元表示。据悉，下一步将举办专业化培训班次67个，其中重点专题班次14个。

　　（泰组宣）