“去年换届被提拔到乡镇任职时，内心很惶恐，面对千头万绪的基层工作，经常有种‘丈二和尚摸不着头脑’的感觉，幸好有组织的关心支持和导师的指点提醒，帮助我尽快调整心态、转变角色、提升本领，现在我已经能够较好地适应乡镇工作了。”近日，江苏如东县新店镇宣传委员张晶晶在和换届回访考察组交流时说道。

　　为加强对换届后新提拔干部的管理培养和监督关爱，帮助干部度过“新手期”，缩短“适应期”，如东县实施新提拔干部“任期监护”制度，对干部政治、思想、能力、作风等进行为期一年的全方位、常态化监护。

　　实行“双导师”帮带，由所在单位安排1名政治素质好、思想正、作风优的老干部作为“成长导师”和1名业务精、能力强、经验丰富的班子成员作为“业务导师”，在思想传教、政策传达、本领传授、作风传承、关怀传递等方面进行“一对一”指导，帮助干部提升本领、锤炼作风。开展“双主体”谈话，组织部门和干部所在单位党委（党组）每季度分别开展一次调研走访、谈心谈话，关注了解干部思想变化、岗位适应、工作落实等情况，为他们释疑解惑、加油鼓劲，发现苗头性倾向性问题及时提醒干预，并督促整改落实。采取“四维度”研判，建立“领导点评、条线考评、群众测评、组织研评”四维研判体系，通过实地走访了解工作表现、综合印证各方评价意见、明察暗访及时督促提醒等方式，精准鉴别干部状态好差、能力强弱，画准干部“全身像”，逐人形成实绩表、潜力图，并将研判结果作为新提拔干部监护评定的重要依据，确保新提拔干部真正立得住、能服众。

　　“新提拔干部面临角色定位和职能职责的变化，常常会出现业务、能力短板和经验盲区，我们通过‘任期监护’，帮助他们加快认清新形势、把握新要求、适应新环境，促进干部履职担当、成长成才。”县委常委、组织部部长、统战部部长杨忠介绍。自换届以来，已有32名新提拔干部顺利监护转正。

　　（陈海飞）