“总的看，该同志政治素质测评、‘担当指数’评价均较为靠后，前段时间还因履职不力被局党组、纪检组约谈，在干群中也有所反映，经综合分析研判，建议列为下的观察对象，进一步考察了解德才表现，确实不适宜担任现职的及时予以组织调整。”近日，在江苏宿迁市年度考核工作汇报会上，干部考核组如是反馈。去年以来，宿迁市综合运用政治素质考察、“担当指数”考核和负面信息分析等手段，察深识准干部履职表现，确保干部下得合理。

　　构建政治素质精准研判机制。指标设置上，充分考虑干部职务职级和岗位职责差异，区分单位主要负责人、副职干部、中层干部等类别，差异化设计政治“体检”测评表，不再“一表通测”，防止内容泛化。操作实施中，对政治“体检”测评排名靠后或存在负面反映的干部，通过档案核查深入了解入党入团、提拔重用、重要奖惩等关键节点的政治表现，到原工作单位访谈共事过的班子成员、分管过的下属等群体进行延伸考察，综合干部一贯表现研判形成政治“体检”意见，对“体检”不合格的干部适时予以组织调整。

　　建立“担当指数”实绩管理体系，量化分析干部履职表现。注重考人与考事联动，分析研判干部承担考核指标的工作实绩和排名变化，考实考准担当表现。坚持定量分析和定性评价相结合，将实绩表现与个别访谈、民主测评和平时掌握情况进行交叉印证，经分析研判后形成综合评价。注意“担当指数”的历史数据积累，结合季度考核和年度考核情况，分析研判副职干部“担当指数”变化，动态掌握担当情况。对“担当指数”排名靠后的干部，给予提醒函询诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。

　　建立健全干部重要事项季度报告制度，聚焦违法违纪、涉访涉诉等12类负面信息，定期组织填报、梳理汇总，动态了解干部“活情况”。强化重要信息联系通报机制，聚焦干部处理处分、网络舆情等18项联系通报要点，市纪委监委、市委网信办等12家成员单位每季度通报有关干部负面信息。全面整合领导干部个人有关事项报告、信访核查、经济责任审计、提醒函询诫勉和党纪政务处分5大类监督资源，市管干部“一人一档”建立负面信息监督档案，对紧急突发信息即时研判，年度考核期间专题研判，阶段性普遍性问题针对研判，分类提出处理意见，为推动干部能下提供重要依据。

　　（吴佃南 王新元 肖帅）