为推动干部工作与经济工作深度融合、同频共振，去年以来，江苏淮安市淮安区围绕项目招引、重点工程和重大项目推进，由组织部门成立专门队伍，通过专班跟进、嵌入督查、蹲点调研，在经济发展一线考准考实干部。

　　重点围绕全区经济一线领导班子和干部政治素质、发展思维、担当作为等方面现实表现，深入开展“六察六看”行动：察政治素质，看是否具有“首位”意识，率先垂范、亲力亲为，把项目攻坚作为“一号工程”摆在突出位置；察发展思维，看是否具有“机遇”意识，解放思想、对标找差，站在经济发展大局的战略高度大胆设想、超前谋划；察担当作为，看是否具有“拼抢”意识，主动靠前、竭诚尽智，破除“不关己”、“等靠要”、“一阵风”等不良现象；察吃苦精神，看是否具有“韧劲”意识，锲而不舍、迎难而上，在项目攻坚战场上下真功夫、硬功夫、苦功夫；察服务理念，看是否具有“宗旨”意识，换位思考、跟踪保障，营造“亲商、爱商、护商”浓厚氛围；察能力作风，看是否具有“实干”意识，工作讲方法讲策略、措施务实管用、执行部署有力。

　　在招商引资工作中采取专班跟进式考察。聚焦项目招引、推进建设和帮办服务3个环节，分别组建考察专班，通过现场走访、座谈调研、数据分析等方式，强化专班专考。在项目招引中，每月分类收集产业链图谱开发利用、外出招商频次、有价值信息捕获、签约项目数及第一引资人等情况，重点了解招商引资干部现实表现。在项目建设中，深入“一区三园”等项目建设现场，跟踪掌握相关帮办单位及干部助企纾困、沟通协调等现实表现。在项目服务中，深入来淮企业以及行政审批、生态环境等项目审批服务单位，跟踪掌握服务单位及相关干部政策把握、要素保障、履诺践诺、限时办结等服务质效。每季度对收集的信息进行梳理研判，突出以事察人、以事识人，重点发现工作表现突出或较差的干部，形成考察专报。

　　在推进“四大工程”中采取嵌入督查式考察。选派考察专员，采取“工作嵌入、跟踪督查、交叉研判”方式，系统性跟进“四大工程”各指挥部及成员单位干部履职情况。参加各指挥部工作例会、调度会、推进会等，全面跟进了解各指挥部协同调度、督查督办等机制运行情况。每月收集相关工作台账和工作简报等资料，定期听取各指挥部优秀干部、履职不力干部情况，并适时启动专题调研考察，全面掌握干部履职表现。聚焦关键时、关键事，如实记录干部在重大项目招引和建设、重特大活动、重要专项行动中的表现，纳入干部实绩档案。

　　在重大项目中采取蹲点调研式考察。针对投资较大、任务艰巨的重特大项目、城建重点工程，在全区范围内专项抽调考察员成立蹲点调研组，强化全程跟踪、抵近考察。深入征地拆迁、项目建设、行政审批等重点一线，列席各类重大项目推进会议，写实性记录各级领导干部履职情况、鲜活事例，专项建立纪实档案。采用“提企知人、提人知事、提事知情”等评价方式，在工作部署、督查检查、竣工验收等关键节点深入工作一线，重点考察重大项目保障专班及干部工作实绩、能力作风等情况。重大项目工作完成后，区分管领导对每名参与的区管干部进行综合评估，出具工作鉴定。由区委组织部牵头，对重大项目一线干部从职责承担、工作完成以及贡献度大小等方面进行分析研判、评定等次。

　　区委常委、组织部部长俞向林说，对在经济一线中敢为敢闯敢干的干部，先后提拔12人、进一步使用6人、晋升职级47人，进一步鲜明凭实绩用干部导向，提振了全区干部干事创业精气神。

　　（淮组轩）