今年以来，江苏如皋市实施常态化列席党委（组）会工作方案，通过经常性、近距离、有原则地接触了解领导班子和领导干部，更加全面掌握各单位领导班子运行质态和领导干部日常状态。

　　明确每年对全市各单位完成一轮列席，每单位至少列席1次；对班子主要领导近期调整或班子成员变化较大、班子运行出现问题负面声音较多、承担经济社会发展重要任务的3类单位在列席频次上适当增加。

　　“列席各单位党组织会议是常态化分析研判工作的重要环节，我们重点挑选学习传达重要指示精神、研究决策重大事项、部署推进重点工作的会议进行列席，从中可以观察到很多细节。”市委组织部干部科科长王亚松说。

　　建立单位常态化报送议题、组织部门“点单式”列席机制。与前期掌握情况相结合做好预先研判，更有针对性地开展列席。明确列席员到会后不摆桌牌、不做介绍、不参与讨论的纪律要求，通过“无感化”列席确保会议原汁原味召开。

　　列席中重点围绕3个层次进行观察研判：纵观全局，从决策流程、讨论过程、思想碰撞中观察班子整体的政治生态和团结协作情况；聚焦关键，从把握节奏、处理分歧、总结概括中观察主要领导的统筹驾驭能力和眼界魄力；个别分析，在发言交流过程中观察班子成员政治素质、能力水平、作用发挥等情况，有针对性地关注班子中年轻干部、党外干部的成长情况，注重发现班子中专业能力较强的业务型干部。

　　列席完成后，列席员当天填写列席情况记录表，市委组织部职能科室每季度形成阶段性分析报告，每年底结合全面考察情况进行对照印证。对列席中发现的问题，根据性质进行分类处理。对普遍存在的共性问题，在每季度的组织工作推进会上进行点评通报，要求各单位限期整改；对个别单位存在的个性问题，由分管部领导对相关领导干部进行约谈。目前，已对25家单位进行列席，发现共性问题3条，个性问题6条，对2个单位领导班子进行了优化，对8名干部开展了组织约谈，对1名状态不佳的班子成员及时进行了调整。

　　（冒诚）