去年以来，为拓展干部日常考察方式、加强对干部任职全周期考察了解，江苏淮安市淮阴区积极探索“离任后评价”工作机制，将考察触角延伸到干部原任职单位，切实考准考实干部政治素质和履职表现。

　　由组织部门牵头，纪检监察、巡察、审计等部门协同参与“离任后评价”工作。突出重点群体、重点管理，在党政正职、优秀年轻干部离任1年时间内，结合区委巡察、离任审计、问题核查、谈心谈话等工作契机，组建联合工作组，通过个别访谈、民主测评、实地走访等方式，广泛听取原任职地区或单位“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”等知情人的评价意见，重点考察核实干部在任期内落实重点任务、服务重大项目、参与重要事件中的政治表现和鲜活事例，摸清干部干了什么事、干成了什么事“两事清单”，比较干部在任时与离任后的“政声民意”。

　　评价结果及时用，树立鲜明用人导向。坚持把离任评价结果作为干部选拔任用和管理监督的重要依据，注重研判干部在不同环境、不同岗位的履职表现，对长期以来担当负责、实绩明显、群众认可的干部，优先予以提拔使用或者晋升职级，对作风不实、问题比较突出的干部，视情予以提醒、诫勉或者组织调整。目前，根据干部一贯表现和“离任后评价”情况，先后对5名干部提拔或进一步使用，对11名干部晋升职级，对2名有苗头性问题的干部予以提醒谈话并调整分工，大力营造鼓励担当、崇尚实干的浓厚氛围。

　　（淮组轩）