近年来，江苏淮安市构建干部实绩纪实考评体系，通过合理分解任务、多维考核评价，实现绩由事考、人事联考。

　　聚焦大事要事、关键支撑，围绕省市考核指标、重特大产业项目、个人重点特色工作等，确定年度实绩考评主要内容。每年初，各地各单位结合领导干部岗位职责、人员分工等情况，将单位集体承担的工作任务细化分解到每名领导干部，形成实绩考评年度任务书。“这样的差异化考核，明晰了个人承担的任务，使每个人的工作重点更加聚焦，也客观反映了我们的实际工作。”洪泽区委常委、常务副区长宋月霞说。

　　根据领导干部不同岗位、不同分工，围绕党建、创新发展、绿色发展、产业项目等八个方面进行分组评比，实现同一赛道、同场竞技。每季度开展单位主要领导、班子成员之间的评价赋分，测评人员将评分表密封后交至市考核办。坚持实绩可量化、标准可量化的原则，由市考核办会同有关指标责任部门，结合领导干部承担的省市考核指标完成情况进行相应赋分。同时，注重听取单位职工、服务对象、“两代表一委员”等对领导干部的测评评价，调校干部实绩得分。围绕表彰奖励、科技人才队伍建设、产业项目招引等设置加减分项，将干部承担工作量、进位争先等情况作为考核评价考虑因素。

　　坚持指标动态晾晒，实时提醒纠偏。2022年，市考核办对重特大产业项目、考核指标等方面进展较慢、未达序时的责任单位及责任人发送提醒单、黄牌警示、书面通报82个次。坚持用分而不唯分，深入开展综合分析研判，将考核结果与“干了什么事、干成什么事”采集信息相互印证、相互支撑。

　　建立考评结果运用正反激励机制，今年以来，全市实绩考评位于前30%的干部中有47人得到提拔重用或职级晋升，对实绩考评后10%的干部开展提醒谈话，对4名干部及时调下。

　　（淮组轩）