近年来，泰兴紧扣新时代干部监督工作要求，以预防性监督为核心，创新实施“三步走”工作法，通过聚焦关键人、关键事，构建全方位、多层次的预防性监督体系，有效提升干部监督效能。

建章立制，扎紧权力运行“制度笼子”。一是全流程规范决策。围绕“三重一大”等重要事项，镇街、园区结合实际，先后修订出台议事决策规定，明晰讨论事项，确保把每个环节都纳入制度框架，从源头杜绝权力滥用。二是精准划定“一把手”职责。针对“一把手”这一“关键少数”，系统梳理准则、条例、规定等文件中涉及“一把手”履职的内容，形成《“一把手”履职涉法涉规内容摘编》，进一步强化履职约束。三是建立“一把手”经济责任交接机制。先行出台《泰兴市领导干部离任经济责任事项交接制度》，多维度细化经济责任交接事项，严格交接程序，有效避免责任不清、“新官不理旧账”的难题，保障了工作的连续性和稳定性。

聚焦重点，织密关键人群“监督网络”。一是护航年轻干部行稳致远。针对年轻干部，开展“青廉护航”行动，通过暖心谈话、观看警示教育片、组织参与职务犯罪庭审旁听等方式，帮助其扣好“第一粒扣子”。二是构建中层干部靶向监督体系。围绕人事管理、项目审批、执法监管等6大重点领域，建立全市中层干部关键岗位动态管理数据库，推动监督精准化、可视化。以泰兴经济开发区为例，系统梳理项目核准、工程建设等高风险岗位，配套实行“红黄蓝”三级预警机制，并实施关键岗位刚性交流制度，去年以来刚性调整关键岗位3人次。三是规范退休市管干部从业。在开展集体谈话的基础上，发放《规范退休市管干部兼职（任职）及取酬提醒函》，明确退休后的行为边界，防止“退而不休”，确保干部退休不“褪色”。

创新方式，构建多元立体“监督格局”。一是强化部门联动。建立组织部门牵头，纪委监委、信访、审计等部门参与的季度联席会商制度，及时通报干部日常监督管理信息，打破部门间“数据孤岛”，推动监督资源由“碎片化”转向“集成化”。二是延伸监督触角。建立干部“八小时之外”监督机制，常态化开展社区访、家家到活动，及时采集干部参与社区活动、家庭生活情况、“八小时之外”社交圈的具体表现，推动监督从“工作态”向“生活态”延伸。三是深化要素融合。系统整合12345热线、12380举报平台、邮箱等渠道数据，打通线上线下监督壁垒，对线上发现的问题，及时组织线下核查；将线下发现的问题录入信息库，实现数据互通、信息共享，真正实现干部监督无盲区、无死角。

（张垚 刘书田 李栋）