为按需招引、精准识别、严格管理专业型干部，切实培育促进高质量发展的“行家里手”，今年以来，南通市崇川区探索实施“紫琅精锐”专业型干部队伍建设计划，通过健全专业型干部发现储备、识别研判、严管厚爱机制，着力建设高素质专业化干部队伍。

“一录一单一智库”厘清储备“存量”。以“紧缺专业型党政干部目录”摸清需求，围绕公务员、事业人员、国企人员“三支队伍”分析梳理重点条线、关键部门、核心岗位的空缺情况和招录需求，制定金融投资、电子信息、规划建设等紧缺专业型党政干部目录，为定向招引专业人才提供科学参考依据。以“专业条线储备评估清单”梳理情况，结合干部队伍“敢为善为”专项调研，重点了解双招双引、项目建设、城建规划、社会治理、国企经营等领域部门专业化需求、干部专业素养、干部配备情况，形成干部储备评估清单。以“百强精英培养对象智库”储备干部，定期实施专题培训发现一批、部门单位推荐一批、“揭榜挂帅”自荐一批、专项调研筛选一批“四个一批”行动，优选100名左右经济条线专业型干部纳入“百强精英”培养对象智库。加强日常动态分析调研，对专业型干部进行实时调整增补，保证专业型储备干部数量充裕、专业精通。

“一评一像一链条”识别精英“质量”。推进建档评估，按照“一人一档、分类建档”原则，汇总全区双招双引、项目建设、城建规划、基层治理、国企经营等条线专业型干部履职情况，推动干部履职数字档案全面覆盖。深入开展职能分析，提取招商引资、产业规划等核心岗位能力要素，推动干部选任“人岗相适”。描绘能力画像，梳理重点条线部门专业型干部学历水平、年龄结构、熟悉领域等，构建专业型干部“专业争先”评价体系，对应生成评价画像，录入干部履职档案，为选人用人工作提供科学支撑。开展全链条分析，通过基层调研、专家座谈等方式，重点分析引进渠道、培养体系、选拔机制、监督管理等方面问题，分类形成不同条线专业型干部队伍建设情况调研报告，为全面建设高素质专业化干部队伍提供参考指南。

“两比一树五争先”激发担当“能量”。搭建展示舞台，建立“两比一评”工作机制，系统展示干部专业水准。开展“竞才比武”竞赛，统筹区管干部分领域确定主题进行汇报展示。开展“擂台比武”竞赛，各重点工作条线组建由中层干部和年轻干部为主体的专业化攻坚团队，季度开展内部练兵，今年累计开展“专家讲堂”20余场，超6000人次受益。强化激励约束，年度选树一批“攻坚争先团队”“业务标兵”，激发干部精研业务、提高能力的主动性。严格落实“三个区分开来”科学界错、合理容错、及时纠错，让干部放下“思想包袱”、消除“后顾之忧”，敢于在基层一线急难险重任务中担当作为、实现突破。解锁争先路径，坚持专业化培训与实战化历练并举，开展“百期干训砺尖兵、百场讲堂启新智、百对青蓝传薪火、百名干部破百题、百强精英优储备”等五项争先行动，激发专业型干部工作动能，将重点条线优秀专业型干部选出来、用起来，今年以来累计交流相关专业型干部70余人次。 

（崇组轩）