近年来，江苏省金湖县不断健全人才工作考核机制，在年度考核中通过制定任务清单、设置纠偏系数、加强结果运用，推动督促镇（街道）、部门各司其职，各尽其责，形成“攥指成拳”良好效应，激发人才工作活力。

　　分组+分类，细化职责任务。根据是否参与招商引资、有无挂钩帮办企业等情况，将参加考核的44家单位分成“双招双引”单位、职能部门两个大组进行差异化考核。结合各单位工作职能和年度重点人才工作，制定“考核任务清单”，设置6类共性指标、20类个性指标。共性指标主要突出党管人才体制机制建设、人才服务措施提升、创新创业氛围营造等；个性指标主要根据各单位人才工作基础和职能“量身定制”，确保每个单位都能各展所长。去年，根据个性目标，科协邀请国家级学会、协会举办交流活动5次；人社局积极帮助企业创建研发平台，全市新获批的5家省级博士后创新实践基地均为金湖企业。

　　定性+定量，确保考准考实。考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次，规定考核优秀比例不超过20%，一般及以下等次比例不低于20%，造浓进位争先氛围。在重点人才项目申报、高层次人才（团队）引进、高校毕业生到企业就业等核心指标考核上，根据各单位人才工作基础设置先进系数、增长系数、服务对象评价系数等3项纠偏系数，既保持先进单位向前的冲劲，又调动后进单位追赶的积极性。引入人才和用人单位的评价，让考核结果更加真实地反映各单位人才工作水平。

　　激励+鞭策，深化结果运用。将人才工作考核得分计入全县高质量跨越发展考核体系，年度结果作为单位工作实绩评价、领导班子评优评先、干部选拔任用和人才项目推荐资格获取的重要依据。去年以来，先后有8名人才工作者被提拔重用或晋升职级。对工作作风漂浮，贻误人才引进时机、工作成效不明显的直接负责人，当年度不得提拔重用或晋升职级。考核结果为较差等次的单位，下调年度考核优秀人数，并召开专题民主生活会，检视存在问题，提出改进建议，进行专项整改。

　　（冀敏）