“一把手”选人用人的三种角色
发布时间：2019-12-11 来源：交汇点新闻 点击：
深入推进“全面从严治党”，关键要选好人用好人。“一把手”在选人用人中处于核心地位，必须切实担负起为选人用人把好关、掌好舵的重要职责。
当好“第一粒纽扣”。就一个地区或单位而言，“一把手”就是“第一粒纽扣”，一旦“第一粒纽扣”扣错了扣眼，势必发生连锁反应，出现不好的“头羊效应”。在坚定理想信念上带好头，通过开拓理论视野、增强党性修养、培育战略思维和树立世界眼光，来提高政治觉悟，坚定政治立场，把准政治方向，厚植政治定力，始终不忘初心、牢记使命，做坚定“四个自信”的带头人和推动者。在正派做人清白做官上带好头，坚持以上率下，要求身边人和下属不做的，自己首先坚决不做，把正派做人、清白为官和干净干事紧密结合起来，让职务因素和非职务因素都能产生“蝴蝶效应”。在同心同德合作共事上带好头，干部队伍如果是一支乐队，“一把手”就是乐队指挥，只有全体乐手精诚团结，才能唱好“同一首歌”，才能使事业步步登高。
当好“第一个向导”。对干部队伍建设来说，“一把手”把舵就是要定准方向、明确目标，把所领导的干部队伍带到应有的位置和高度。系统谋划规划，既要立足长远，着眼于下一届领导班子换届配备的需求，形成干部队伍建设的中长期计划，体现规划的整体性；又要结合干部实际，根据每位干部的特点，推行“一人一策”差异化培养，体现规划的针对性。强化源头建设，健全工作机制，拓宽干部来源，完善政策措施，推进优秀年轻干部培养选拔工作制度化、常态化。结合班子结构和岗位职责的不同需求，科学把握干部结构性比例，动态保持基本常量。开展精确培养，结合各地区发展实际，梳理出短板缺项，有选择性地对优秀年轻干部进行培养锻炼。及时压担历练，把优秀干部放到有利于其成长和发挥作用的岗位进行培养锻炼，帮助他们加快成长。
当好“第一把戒尺”。紧盯干部队伍建设容易出问题的关键环节，严格标准、程序、纪律，不让“制度空转”。在选人用人方面，严格落实干部选拔任用有关事项报告制度，严格执行机构、编制、职数、任期等相关规定，严格控制破格提拔、越级提拔，严格遵守议事规程，健全完善党委议事决策程序。在干部监管方面，抓好本地区本单位选人用人问题的整改落实，严格对照《干部任用条例》和相关政策规定开展自查自纠，建立对下级单位干部队伍建设的检查机制，对群众反映较多、满意度不高的单位进行重点检查。在制度建设方面，研究制定干部日常监督管理工作的制度文件，推进谈心谈话常态化，主动与班子其他成员谈，与下级单位主要负责人谈，与年轻干部、新提任干部谈，对信访举报比较多、群众意见较大的干部重点谈。
（泰州市海陵区委组织部陈福春，首发于交汇点新闻组工e评）
