组织部长言论：攻坚落实创新当是硬核干部标配
发布时间：2019-12-21 来源：交汇点新闻 点击：
“硬核”一词，因其对“很厉害”“很彪悍”“很刚硬”等语义的引申表达而成为网红语言。面对新时代、新使命，唯有将“攻坚、落实、创新”作为标配，努力成为“硬核”干部，方能成就新作为、激荡新气象。
以“攻坚”为旗帜，涵养“弄潮儿向涛头立”的气魄。新时代的机遇难得、舞台广阔，要在攻坚克难、动真碰硬中争创一流业绩，必须点燃自己、敢打敢拼。一要狠抓“关键少数”。把能谋善断、冲锋在前、敢抓敢管的改革先锋、攻坚先锋选出来、用起来，配强“头雁”、领好“雁群”、激发“雁阵”活力，着力建强敢于突围、善于谋局的班子。二要树立实干导向。坚持以担当论英雄、凭本领用干部、凭实绩兑奖惩，打破“隐形台阶”，不唯年龄、不唯资历，大胆起用敢于负责、敢走新路、敢开先河的“拓荒牛”，在改革发展的主战场、基层一线的主阵地，分领域选树“千里马”，让“谁有本事谁来，谁有潜力谁干，谁先成才谁上”蔚然成风。三要健全“三项机制”。严肃整饬为官不为、不思进取的干部，坚持案例引路、主动作为，旗帜鲜明地为出以公心、敢想敢干的干部站台撑腰，坚决不让想干事、能干事的干部“心悬着”，坚决让敢担当、善作为的干部“腰杆硬”。
以“落实”为使命，涵养“不破楼兰终不还”的心境。很多任务都不可能一蹴而就，“入之愈深，其进愈难”，要画好工作的“句号”，必须要推动广大干部争当落实排头兵。一要深化管理机制。实施“项目化”管理模式，每年自上而下梳理形成一批带动性好、引领性强、覆盖面广、任务量大的攻坚项目，同步建立“首办负责、顶格协调”管理机制，努力把寻常工作做成优势，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品。二要强化跟踪问效。探索KPI监测评价机制，以关键考核促有效落实，针对推进落实较慢，横向纵向差距较大，主客观存在较大困难和问题的工作事项，明确问题成因和改进方向，对脱幅严重的严肃进行提醒，使政治坚定、奋发有为的得到褒奖和重用，使慢作为、乱作为的受到警醒和惩戒，持续营造“尚实干、勇作为、敢担当”的良好氛围。三要优化资源保障。牢固树立“一盘棋”思想，推进编制、人员、经费向基层一线、任务较重的单位倾斜，确保权责利相统一，促进干部配置和使用效益的最优化、最大化
以“创新”为追求，涵养“天工人巧日争新”的意识。对照高质量发展要求，想冲破束缚、破除藩篱、清除障碍，归根到底要靠改革创新。一要厚实干事底气。当前，干部队伍的知识“保质期”越来越短，思维“折旧率”越来越快，能力“迭代率”越来越高，学习不给力，工作必然不得力，教育引导广大干部思想再解放、开放再出发、目标再攀高，必须以增强干部能干会干善于干的本领为基础，不断拓宽视野边界、挖掘能力之源。二要培养创新思维。推进创新，必须从旧的思路中走出来，对一切老旧做法敢于“合理碰撞”、善求“无解之解”，要在经常性地岗位历练、实践磨练中，培养国际化视角、开放型思维，用发展的眼光寻找新的“引爆点”，探索走出更加符合现实需求的新路子。三要创造交流平台。搭建“好点子”平台，鼓励广大干部、科研院所、智库平台、企业、协会等各界人士集思广益，让意见充分交流，让智慧充分涌流，探讨未来发展的新思路、改革开放的新举措、各项工作的新抓手。
（苏州市姑苏区委常委、保护区工委委员、组织部部长蔡炳锋，首发于交汇点新闻组工e评）
