心理学中有个“‌责任分散效应”‌，是指一项任务由一个人承担时，这个人就会尽心尽力完成，但如果由多人承担，那么个体的责任感就会减弱，甚至产生懈怠感，最终责任落实出现偏差。

在实际工作过程中，责任分散效应带来的“不作为”现象不容忽视。多个部门承担同一项职责，当出现棘手复杂情况时，如果各部门都对“烫手山芋”避之不及，寄希望于其他部门“挺身而出”，那么问题就会越拖越严重。一件事交给多个人去干，如果大家只是表面上“忙忙碌碌”，却未能形成齐抓共管之势，预想中的人多力量大就成了人多力量“散”，工作效率并未提升，工作成效也打了折扣。

深挖责任分散效应产生的根源，主客观因素兼而有之。从客观因素来看，责任分工模糊是一个重要原因。任务下达时，若是笼统要求由几个单位或几个人共同完成，却不明确界定个体的具体责任，那么在执行时就容易陷入说起来“人人有责”、做起来“无人负责”的尴尬境地。从主观因素来看，责任分散效应的产生绕不开担当二字。少数干部害怕担责，抱着“多做多错、少做少错”的错误观念，遇到责任不明晰的情况，瞻前顾后、畏首畏尾，要么躲着干、要么拖着干；个别干部把“法不责众”当作“挡箭牌”，碰到团队协作的情形，就心安理得地“隐身”不作为，如此一来，责任自然而然就因分散而落空。

抓落实的责任链条上，每个环节都至关重要，唯有每个齿轮都精准咬合、各负其责，环环相扣、协同联动，整个链条才能顺利运转，发挥最大效能。必须健全主体明确、要求清晰的责任体系，推动各级党组织和广大党员干部知责明责、履职尽责。制定工作计划时，应当将目标任务分解到部门、落实到个人、具体到节点，明确各环节需要做什么、由谁来做、怎么去做，形成一级抓一级、层层不落空的工作局面。牵头单位和责任单位应当各司其职，把责任扛起来、把力量聚起来，高质高效推动工作落地落实。牵头一方应当发挥好引导协调作用，对具体责任者的工作进度、成效要心中有数，及时帮助纠正错误、指明方向，确保工作沿着正确轨道推进。同时，也要用好容错纠错机制，对主动承担责任而产生工作偏差的干部，多些宽容、少些苛刻，帮助干部卸下负担、轻装上阵。

每名党员干部都应当提振敢担当的斗志，练就善作为的本领，坚决摒弃观望心态，积极主动将责任刻印于心、落实于行，确保责任链条稳健运转。面对潜在的责任“空转”风险，必须敢于跳出自身的“一亩三分地”，果断出手、打破僵局，打破责任分散效应的“束缚”，用过硬行动诠释新时代干部勇挑大梁、苦干实干的责任与担当。

（盐城市委组织部 秦尧）