毛泽东同志曾指出：“不要使下级害怕，应当像一个家庭一样。让人怕是不好的，应当让敌人怕。”然而现实中，极少数领导干部认为狠抓落实就是说狠话。事实上，这种简单地认为下级“只要害怕就会听话”的想法要不得。

工作应当尽心尽力、担当有为，批评本该就事论事、客观有度。在抓落实中，对于那些作风庸懒散拖甚至不作为、慢作为、乱作为的下级，领导干部要日常抓得紧、平时管得严，对其进行适当的口头批评，给出恰当的善意提醒，指出合理的改进意见，这本无可厚非。有时“爱之深、责之切”，语气重一点、语调高一点、语速快一点，都是可以理解的。但若只重批评，狠话说一堆，甚至夹杂个人情感“泄愤”，后续工作却不见有效有力的指导，最终只会让下级“头大心凉”，更遑论干事劲头和底气了。

抓落实，一把手是关键，要把责任扛在肩上。对于领导干部而言，无效的批评尽量少提，有力的指导要多做，这既是个人修养，也是责任担当。当前，基层工作千头万绪、纷繁复杂，随时都会面临许多意想不到的新情况、超出能力之外的新问题，有时下级尤其是年轻干部处理起来力不从心、推进过程磕磕绊绊，可能也事出有因、情有可原。此时，领导干部与其把重心放在“谁来为错误买单”上，不妨主动担负起牵头抓总、定向把关的重要职责，既理清责任归属、鲜明干事导向、压实各方责任，又加强点面结合、抽丝剥茧式的有力指导，多一些春风化雨般的情绪疏导，让下级在宽心舒心的语境下冷静思考，在相互理解支持的上下级关系中沉着解题。

“狠抓落实”怎么狠、怎么抓，其实体现的是落实的态度和质量，二者互为表里、缺一不可。有的领导干部习惯于靠说“狠话”来落实政策、推进工作，热衷于以“官老爷”的身份步步紧逼、鞭策下级，实则误把“狠抓落实”简单地等同于“说狠话”。表面上看，“狠话”说了、态度有了，但相关的“配套”指导却没有，落实的质量就会打折扣。

说狠话不如想办法、教方法。领导干部要带好头、作表率。批评教育下级时当言之有物，结合当前工作实际和上级要求，实事求是地帮助下级找问题、析原因、教方法；当言之有度，不说废话、空话、套话，点到即止、直奔主题，让下级听得更服气、心中无怨气；当言之有理，不能简单地以“我说了算”“蛮横”制服，要多商量、好商量，讲透道理、讲清法理、讲明情理，让下级知道什么该做、什么不该做、接下来该做什么；当言之有情，善于换位思考、以心交心，多说引发共鸣、掏心窝子的话，拉近相互距离，做到同心同德、彼此信任，从而形成干事一条心、上下齐发力的良好氛围。

（海安市委组织部 陈林）