责任追溯，是指一项工作产生问题后，以系统思维进行全过程回顾、全链条复盘，循迹溯源找准“病灶”。其价值不在于明确“谁来担责”，而在于剖析原因、查漏补缺，确保“不再失责”，避免在同一个坑洼反复“摔跟头”，真正将经验教训转化为进步阶梯。

然而在现实中，责任追溯作为一项后置程序，却常陷入“击鼓传责”、推诿扯皮的怪圈。少数单位害怕“挨板子”，作为工作任务的“中端”环节，将自身定位成“中转站”而不是“承重柱”，出了纰漏就把责任推给“前端”和“末端”环节；少数干部只顾“自家门前雪”，不愿越界担责，程序上合理合规，却导致“人人经手、无人兜底”，“权责清单”成了“免责清单”。此类行为折射出当前少数干部因追责问责而不敢主动担当的心理。必须在规范责任落实上下功夫，让责任追溯成为解决问题的重要一招，真正为干部履职尽责赋能鼓劲。

破解责任追溯失效难题，首在厘清责任归属。明责定责才能知责尽责。工作责任，该是谁的就是谁的，不能上推下卸、左推右挡。上下级之间、条块之间，需要各司其职、各负其责，但也不能简化为“发球”和“接球”的关系，不能只有“我说你干”，更不能变成一方的无限权利和另一方的无限责任。必须构建动态调整的权责匹配机制，建立“执行—反馈—校准”的闭环系统，根据任务推进中的实际矛盾及时界定模糊地带。应当坚持“权责对等”原则，明确牵头方的统筹权限边界，规定协作方的配合义务范畴，做到既不放大“属地责任”“行业责任”，也不让应尽之责跑偏落空。持续拧紧责任链条，一旦问题暴露出来，通过责任追溯在最短时间内找出根源，从而及时纠正、完善。

诚然，干好一项复杂工作需要尽可能明晰各方责任，但是，分工不是“分家”，责任不可能划分得“泾渭分明”，权责重叠的现象客观存在。面对改革攻坚中的“责任灰度区”，更需强化担当精神和补位意识。上级部门既要“牵头”更要“带头”，不可拿着“追责”当“令箭”，以“属地管理”为由搞责任甩锅；下级单位既要“担责”也要“尽责”，结合实际细化工作要求，杜绝等靠要的机械执行，不搞“上下一般粗”；配合单位既要“守界”也要“跨界”，摒弃置身事外的错误观念，主动延伸工作半径形成责任交叉，协同推动工作全面落实。同时，制度设计也应当为担当者护航，充分用好考核“指挥棒”，将考核评价指向实际成效而非程序痕迹，实行牵头单位与配合单位、上级单位和下级单位“双向互评”，以结果导向倒逼各方种好“责任田”、共耕“协作地”。

（盐城市委组织部  王星、秦尧）