既坚持基本资格条件下的“不定向”考察，拓宽干部储备的广度，也注重特定类型标准下的“定向”考察，提升人才发现的精度

用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。知人识人是选人用人的前提，不能寄希望“毕其功于一役”，全依赖于干部任用节点的考察。要创新方式，延展路径，把功夫下在平时，用好干部无任用考察的方法，有效提升知人识人的分辨率和精准度。

无任用不是无目的。有别于任用考察是对确定考察对象的“质检”，无任用考察更像是对尚未进入组织视野干部的“普查”，或是对已进入组织视野但还未使用干部的“抽测”，是了解和识别、发现和选拔干部的重要途径。对这种不带组织意图的日常性调研式考察，干部群众心理负担小，愿讲真话、敢讲真话，有利于组织掌握真实情况。实践中，要既坚持基本资格条件下的“不定向”考察，拓宽干部储备的广度，也注重特定类型标准下的“定向”考察，提升人才发现的精度。

无任用是“壳”，考察是“核”。要打破原有考察模式的“老框架”，充分发挥灵活性好、自由度高的特点，既可结合干部年度考核、专项考核、任期考核定期开展，也可围绕项目引建、乡村振兴、基层治理等专项工作不定期开展，尽可能经常性、近距离、有原则地走近干部，全方位、多角度、立体式听其言、观其行、察其人，推动考察由被动“验证”向主动“求证”转变。从无任用考察到任用考察的“过渡期”，也是深入考察的“窗口期”。对经过无任用考察推出来、选起来的干部，一直到使用之前，都要加强动态跟踪了解，多维印证检验，确保推选出来的干部群众认可、组织放心。在任用考察当口，要结合拟任岗位资格条件、标准要求、推荐测评等情况，对干部政治品行、能力素质、性格特征等方面进行综合分析研判，切实把好选人用人考察关。

无任用不是不用。无任用考察归根结底是为选准人、用对人服务的。要本着不带组织意图、不设具体岗位、不搞酝酿通气、不为立即使用的原则，在一定范围按一定数量推荐考察一批近期可关注、可使用的人选，拓宽用人视野，拉升比选空间。要加大干部使用力度，用好考察结果，对经过一段时间跟踪了解、观察比选，实绩突出、条件成熟、经受住了组织考验的干部，要及时地用、大胆地用，谨防一察了之、察而不用，贻误干部成长。

（宿迁市委组织部 王新元）