政声人去后，民意闲谈中。开展干部离任评价，是精准识别干部的重要渠道。追溯了解过往的“政声”，倾听“人去后”的意见，掌握闲谈中的“民意”，将离任评价与在任实绩关联印证，可以帮助更为全面、系统、辩证地考察了解干部。

既听在任“美言”，也听离任“诤言”。“在任”与“离任”，干部所处状态不同，评价往往也有差异。工作实践中，一些干部在任时广受好评，但离任后却口碑骤降。曾经评价“推动工作落实站位高、力度大”，后来被批评“抓工作好高骛远、急于求成”；过去称赞“处事果断、雷厉风行”，离任后却被指责“独断专行、作风霸道”。这些前后矛盾的评价，既有权力制约下的“民意失真”——干部在任时不敢直言，离任后才一吐为快；也有考察评价中的“行为惯性”——对“仕途上升”的干部习惯于鼓掌叫好，对“走下坡路”的干部才敢批评直言。干部考察是对干部精准画像的过程，绝非简单泛泛称好、美化包装，既要听得进“美言”，透过溢美之词洞察本质，也要善听“诤言”，从批评建议中掌握不足。具体来说，就是要多维度、长跨度地了解识别干部，在谈及干部成绩时，多一点关联印证、刨根究底的追问，点评缺点时，多一些鞭辟入里、切中要害的叩问，反向拉长考察的“时间轴”，通过评价“正与反”对比、成绩“前与后”印证，为精准识别干部、选准用好干部奠定良好基础。

既看在任“干成什么”，也看离任“留下什么”。干部任期内干成事反映的是能力水平，离任后不留事彰显的是责任担当。有的干部在任时追求个人政绩，盲目冒进上项目、不切实际抓建设，离任后埋下诸多风险隐患。相反，也有的干部在任时不折腾不浮躁，一步一个脚印抓落实，离任后留下许多打基础、作铺垫、利长远的实绩。感官上，前者推进工作力度大、“积极作为”，后者默默无闻、“不显山不露水”，本质上是干部政绩观有差异。开展干部离任评价，不仅评的是干部成绩实不实，更考的是政绩观正不正。要突出以事察人，对于一些短期难见成效、用常规方式难以评判的工作，坚持用辩证思维和发展眼光持续跟踪了解，既看当下影响、也看长久效果，既看一时“显绩”，也看一贯“潜绩”。同时，也要注重改进评价方式，变“关门评”为“开门议”，主动走进群众、深入一线，面对面听“真声音”、点对点看“活情况”，力求全面、客观、辩证地评价干部德才表现。

既加强在任“考核管理”，也完善离任“制度约束”。人事更替是干部队伍建设的必然规律，干部离任时的坦诚从容，离不开在任时的从严管理；接任时的谨慎敬畏，也源于离任后的规范约束。加强干部离任评价，首先就要加强在任时严格管理，坚持全方位、多角度、立体化方式，做深做实干部日常了解。同时，也要探索构建离任评价的制度机制，既要听别人的“言”，也要看干部的“行”，紧盯“谁来评、评什么、怎么评”等重点环节，制定规范有序、周延便捷的操作程序，谨防空对空、走过场。要健全干部离任交接制度，针对干部岗位调整过程中底数不清“难接手”、责任不清“易甩锅”等现象，明确细化交接过程中人、财、物、事等具体项目，实施清单化管理，推动离任变动责任“无缝对接”、工作有效衔接。

干部离任后，往往总有群众议论感叹，这其中往往包含两种意味，一种是惋惜，认为干部没能多干几年，舍不得让他走；另一种是叹息，认为地方发展被耽误了几年，巴不得让他早点走。一惜一叹的离任评价，反映的是最真实的群众心声，最真切的群众口碑，需要组织部门捕捉了解，更要干部个人时常叩问、时常自省。

（宿迁市委组织部  薄一鸣）