近年来，江苏金湖县积极探索公务员考核新路径，开发并运行动态监督评价系统，开展实绩纪实，抓牢平时考核，强化结果运用，激发担当作为。

    该系统由年计划、月计划、工作实绩、工作评价、得分统计5大模块组成，全县1600多名公务员全部纳入监督范围，实行“一人一账户”管理。要求每名公务员认真制定年度、月度工作计划，在工作实绩模块限时录入每日、每月、半年、全年工作完成情况。采取层级管理、实时评价、定期打分的方式，机关工作人员之间可相互查看、评价工作计划和完成情况。每月，上级领导结合掌握工作实际对分管干部实绩进行月度评分；每季，上级领导对分管得分排名末位的同志进行提醒谈话；年底，根据系统实绩得分，分别按照15%、70%、15%的比例评定公务员实绩“优秀、良好、合格”等次，依据评定的等次差别化发放考核奖，营造“凭实绩得实惠”的工作导向。对连续两年以上实绩评定为“优秀”的公务员，优先推荐提拔使用，营造创先争优的良好氛围。系统上线两年多，通过系统的实时监测，全县有3名“老黄牛”式的公务员被挖掘发现，得到提拔任用，15名“不作为”公务员被组织部门提醒教育、诫勉谈话、调整岗位。

    （王晶  胜强）