“导师的帮助，使我们成长更快了；班级化管理，让我们凝聚力更强了。”今年9月，江苏灌云县市场监督管理局试用期人员、新录用公务员班长吕雪轩在新录用公务员班委交流会上说。

　　为加快新录用公务员成长步伐，实现组织发力与个人努力同向共进，今年以来，灌云县实施“师徒结对+班级管理”工程，促进新录用公务员尽快适应工作岗位，提升履职能力。

　　针对新录用公务员阅历浅、经验少、缺锻炼等特点，按照“一师一徒、结对帮带”基本模式，为80名2022年新录用公务员每人配备一名导师，由用人单位副职领导或中层业务骨干担任，签订结对协议书，结成帮扶对子。从新录用公务员的知识结构、岗位任职要求等实际情况出发，精心制订帮带计划，通过“看、听、学、试”等多种途径，有重点、分步骤地对其进行传经验、帮业务、带作风。开展“贯彻党的二十大 基层调研行”主题调研实践活动，组织导师和新录用公务员围绕乡村振兴、基层党建、人才队伍建设、社区治理、为民服务等方面存在的问题，摸实情、深分析、提对策，将调研成果转化为工作思路与举措，切实增强新录用公务员调查研究、分析和解决问题的能力。

　　在新录用公务员中成立“班委”和“班级日常管理小组”，架构起“班委—组长—学员”的分层管理网络。由班长、纪律委员、生活委员、宣传委员、文艺委员等成员组成班委，每9人一组成立管理小组，由1名组长进行日常管理。围绕思想、培训、活动、纪律等方面，为班级学员制定相关表现记录表，进行积分管理，量化成绩、硬化考核、强化激励。开展“组织吹哨 组员报到”活动，组织54名新录用公务员积极下沉一线，参与卡口执勤、防控排查、隔离转运、流调溯源等疫情防控工作，各组长实时上报小组成员参与情况，引导新录用公务员把责任扛在肩上、把担当落在行动上。

　　（钱明利）