去年以来，江苏常州市武进区创新构建“四听联动”试用期满考核机制，通过听个人深度述职、听单位多维反馈、听导师立体评鉴、听服务对象评价，全方位、多维度、近距离考准新录用公务员试用期表现，推动试用期满考核从“单点评价”向“立体画像”转变，确保考出实绩、考出干劲。

建立试用期满考核常态化述职机制，引导新录用公务员系统总结实绩、深入剖析短板、科学规划未来。择选组织、人社、纪检等部门评委量化评分，近三年来已有105名新录用公务员登台亮绩。同时，围绕人工智能、合成生物、基层治理等话题内容题，创新开展“青年思享会”。目前已组织35名优秀新录用公务员分组研讨、碰撞思想，着力提升其“开口能说、遇事善谋”的能力素养。

组建联合考核组，采取民主测评、集体座谈、查阅资料等形式，多维度交叉印证新录用公务员现实表现，杜绝“带病转正”。通过与分管领导、同事代表座谈测评，全面掌握新录用公务员思想道德、工作实绩、群众口碑等情况。

导师通过定期谈心谈话、季度评语评分、试用期满总结性评鉴等方式，动态跟踪新录用公务员成长轨迹，一年来累计开展“师徒互谈”250次，提出改进意见93条。

安排56名缺少基层工作经验的新录用公务员到村（社区）、基层站所、服务窗口等一线岗位实践锻炼。考核组会同区作风办，结合“啄木鸟行动”，以“四不两直”方式对有关新录用公务员开展明察暗访，广泛收集村（居）民、企业商户、办事群众等服务对象的真实评价。

对表现不佳、考核较差的新录用公务员，及时约谈本人及导师，会同单位针对性制定补短方案，限期3个月内整改提升。对表现突出、考核优秀的，择优参加“雄鹰计划”训练营，予以重点关注和跟踪培养。

“‘四听联动’丰富了研判新录用公务员的方式手段，下一步，我们要继续用好考核结果，把优秀苗子育强，让后进同志赶上，让考核不仅看准‘头一年’，更要服务好成长‘全过程’，为建设过硬队伍打好基础。”区委组织部副部长任捷说。

（吴城 周成贤）