“平时考核季度定等不仅指出了我在工作中的不足之处，更明确了今后工作的努力方向！”近日，丰县王沟镇一级科员陈延拿到季度定等反馈表，看着主管领导手写的2条具体建议，真切感受到平时考核带来的成长推力。这是丰县推行公务员平时考核季度定等机制的一个生动缩影。

2025年以来，丰县打破“年终一考定优劣”的传统模式，制定《丰县公务员平时考核季度定等办法（试行）》，将考核重心融入日常，通过细化考核指标、强化过程管理、深化结果运用，让“平时”二字真正落地生根，推动公务员队伍作风转变、效能提升，为高质量发展注入新动能。

精准构建考核指标体系。“以往的考核总免不了‘凭印象、靠感觉’的模糊感，干好干坏界限不清，甚至出现‘干与不干一个样、干多干少差不多’的尴尬。如今不同了，对照清单‘交账’，干得怎么样、差距在哪里一目了然。”丰县县委组织部相关负责人坦言。为切实考准考实工作实绩，丰县精心构建“共性+个性”指标体系。将政治素质、工作作风、廉洁自律、出勤等情况作为共性指标，确保每名公务员把准政治方向、守住履职底线；将业务能力和工作质效作为个性指标，具体而言，对服务窗口公务员重点考核服务质量和群众满意度，对执法岗位公务员则侧重案件办结质效与执法规范性，让考核标准既“兜底”又“精准”，真正实现“干什么考什么、干得好考得好”。

严格实施考核全程管理。考核并非“一锤定音”，而是贯穿工作全周期的动态管理体系。按照“确定目标—个人小结—季度定等—结果反馈”四个步骤，让每一步都扎实落地、富有成效。公务员每月自查工作进展，季度末通过《小结登记表》如实总结成绩与不足。主管领导综合工作表现与日常了解等多维度研判，提出等次建议，党委（党组）最终审定，杜绝“印象打分”。对在急难险重任务中冲锋在前、复杂问题处置得当、重大考验面前挺身而出的公务员，直接确定为“好”等次，真正让敢担当、善作为的公务员受认可、得激励。今年上半年，39名公务员因在重大项目攻坚中表现优异，连续两季度直接评定为“好”等次，以鲜明导向激发公务员队伍干事创业精气神。

深度强化考核结果运用。“考”是基础，“用”是导向。丰县将季度定等与公务员管理深度融合，与年度评优、奖惩刚性挂钩，以充分发挥考核的激励约束作用。年度考核“优秀”等次，从季度定等“好”等次较多且无“一般”“较差”等次者中产生；季度定等“一般”“较差”达2次以上的，年度考核定为“基本称职”或“不称职”。这种“刚性绑定”，彻底改变了平时考核“软任务”“走过场”的状况，让每一次季度定等结果都成为公务员履职的“硬约束”。 

（范春鸿 王晴晴）