“一垄垄碧绿的草莓植株排列整齐，数十位务工人员正在熟练地采摘草莓。”这是近日，江苏泰兴市年终考核第一工作小组考核滨江镇领导班子，在滨江现代农业科技产业园一线察看工作实绩时看到的场景。2021年终考核开展过程中，泰兴探索建立“清单亮绩、过程察绩、多维评绩、分类比绩”考核机制，并运用到全市86家市管领导班子和近千名市管干部的考核中。

　　提前两个星期下发考核通知，要求领导班子和领导干部对年度工作目标完成情况进行梳理总结，如实填写实绩公示表，用清晰的架构、简洁的语言、具体的数据，清单化列出本年度做了哪些事情、干得怎么样、还有哪些需要改进的地方。个人实绩公示表经单位主要负责人签字、党组织盖章后，通过公示栏、内部网站等多种形式对外公开，并在述职大会上统一印发。依托实绩公示方式，进一步将全年工作透明化。

　　突出考核全过程把控。在工作组织上，组建8个考核专班，抽调市纪委、市委组织部、市委宣传部以及相关职能部门人员组成，明确考核职责、严格考核标准、强化纪律要求，压紧压实责任；在效果保障上，区分不同单位、不同岗位，综合平时考核、专项考核情况，结合干部岗位特点和工作实际，看干部一贯表现；在具体操作上，坚持做到能“到现场”的决不局限于“在会场”，要“定量”比较的也要“定性”分析，把看成果与看变化相结合，系统考核评价领导班子和市管干部履行岗位职责、推动和服务高质量发展的实际成效，防止年终考核走过场、流于形式。

　　立足如何对全年工作看到全貌、听得全面、考准考实，建立多维评绩工作机制。一方面，注重围绕市管领导班子的职责特点，充分听取分管联系市领导评价意见、调阅归口管理部门的重点工作完成数据，把重大项目、重点任务完成情况作为重要依据。比如，考核开发园区班子时，联系发改、商务等部门，将全年新认定的亿元以上达产达效项目建设情况纳入考核评绩内容；考核城郊乡镇时，联系住建、城管等部门，将服务城建开发、保障城市功能配套方面的情况纳入考核评绩内容；另一方面，邀请单位全体班子成员、机关中层干部、驻镇站（所）等企事业单位主要负责人、村（居）党组织书记、干部监督信息员参加述职述责评议会，从德、能、勤、绩、廉等5个方面分好、较好、一般、差4个等次对干部进行评价，切实构建起科学精准、多维覆盖的评绩工作体系。

　　结合全市高质量发展方向，实施综合考核、分类比绩。围绕不同考核对象，通过建立多条比绩“赛道”，准确定位领导干部在本班子、本条线及全市领导干部中的坐标，有效区分干部表现优劣。比如，针对单位“一把手”，重点比统筹驾驭全局、谋划推动发展、抓班子带队伍等工作；对副职领导干部，重点比担当精神、执行能力、履职实效等；对多人共同完成的工作，重点比作用发挥的情况。特别是，针对招商引资、安全环保、政法维稳等关键条线，明确受到省委省政府、市委市政府综合表彰的，获评“骏马奖”的，其单位主要负责人、团队负责人或个人，当年度考核一般可确定为“优秀”等次。

　　（杨小丽 周星星）