新年伊始，维申医药、正谊医学、振卯科技等9个院士项目、科创人才项目签约入驻市北高新区，华睿智连年产7000万件高速通信和汽车连接器项目在港闸开发区培土奠基，扎实推进唐闸古镇历史文化保护与活化利用，让古镇焕发新活力……近年来，南通市崇川区树牢在基层知事识人、为基层担当鼓劲鲜明导向，坚持考核实绩从一线中来，结果运用到基层中去，激励基层干部干在实处、干出成绩。

摸透基层情，让考核“量身定制”。综合考虑区位布局、基础禀赋、发展定位等因素“分道赛马”，将板块分为开发园区、街道一组、街道二组，开发园区侧重新质生产力等“新经济”招引培育，街道一组侧重楼宇经济等服务业贸易发展，街道二组侧重城市更新、基层治理等民生实事。建立“共性+个性”差异化指标体系，共性指标坚持去粗存精、去繁从简、科学赋权，个性指标紧扣区委中心工作与基层实际，会商制定包含首发商业招引、“两业融合”、零工驿站建设等18项板块差异化目标任务书，确保“量体裁衣”，鼓励基层“起跳摸高”、错位发展。

察准一线事，让实绩有依有据。聚焦一线重点事，针对“双招双引”等攻坚任务，建立组织部门与任务牵头部门联合考察机制，组织部门看干部现实表现，牵头部门看任务攻坚成效，实现知事识人相统一。通过个别谈话、走访调研等方式，确保攻坚成效、贡献分解、干群口碑相互印证。掌握平时常态事，建立5个干部平时考核基层联系点，点对点指导板块建立干部平时考核内部制度，围绕“想干事、能干事、干成事、不出事”四个维度，及时掌握干部日常现实表现。坚持基层干部考察“无痕无感”“无事不扰”，建立考核部门信息联通机制，做到材料能共享的免提交、会议能列席的不召集，确保一线考察不打扰一线干部，将基层减负赋能提效落在实处。

树牢新导向，让干部敢为善为。选树担当典型，依据综合考核实绩与一线考察表现，每年评选“紫琅干将”集体（个人）30个（名），近两年获评奖励的干部中，62.5%来自基层一线。用好职级激励，有机结合干部考核结果与职务层次、岗位类别，创设基层任职年限系数，动态统筹职级资源向基层倾斜。去年以来，65名基层一线干部提前晋升职级。做实关心关爱，常态化开展干部“所思所想所盼”专项调研，及时掌握基层干部思想状态、工作质态。针对不敢为不愿为的基层干部，及时找谈、警示提醒，让后进有“后劲”。针对心理压力大、思想包袱重的基层干部，打造“舒心驿站”21个，组织心理讲座73场，点对点关怀疏导100余人次，帮助解决实际困难40余个。

（杨天昊 付晨鹏 徐晴）