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扬州生态科技新城:鼓干劲增动能,激励干部担当作为
发布时间:2024-06-13   来源:新华日报   点击    

干事创业,关键在人。近年来,扬州市生态科技新城持续推动干部敢担当、善作为,推动干部干事创业的导向更鲜明、动力更强劲、活力更充沛,为打造“好环境”、发展“好产业”、培塑“好市民”提供坚强组织保障。

加大培养力度,提升能力水平

截至5月,扬州生态科技新城招引亿元以上项目16个,其中工业项目7个、服务业9个,总投资62.4亿元……数据折射出冲刺“攻坚突破年”的活力,更凝结着广大干部群众奋斗的辛勤汗水。

成绩凝聚着生态科技新城加大干部培养力度,精心培育英才的决心。去年以来,生态科技新城开展“新城精神”课程培训、“学有榜样、行有示范、比有标杆”专题活动、年轻干部“四比四看、奋进有我”、年轻干部座谈会等各类活动,不断提升干部队伍的学习力、思考力、执行力。深入实施年轻干部“双向互派”挂任计划,选派优秀年轻干部到招商引资、科技创新、项目建设等重点岗位历练摔打,练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

今年,生态科技新城进一步培强干部队伍,在干部工作品牌上推陈出新。采取多方位、多维度、近距离观察干部的方式,用好重点工作指挥部、招商引资等重要领域“试金石”岗位,“嵌入式”考察一批表现突出、堪当重任的领导干部。通过开展“新城精神”课程培训、业务沙龙活动,联合市科技局开展“科技讲坛”,“定向式”培养一批科技创新、经济金融、招商引资等方向紧缺型专业干部。坚持把“压担子”作为年轻干部培养的重要方式,对潜力大、水平高、敢闯敢为的年轻干部,采取工作任务“适度增量”、工作难度“适度增加”、工作考验“适度增强”的办法,“压担式”锻炼一批干事劲头足、担当意识强、工作成效好的年轻干部。

创新奋进机制,激发干事活力

年初,扬州生态科技新城制定印发《关于发扬斗争精神 锤炼过硬作风的实施方案》,结合发展实际形成95条具体项目,通过鲜明导向和良好氛围持续“加强干部斗争精神和斗争本领养成”,进一步推动党工委“攻坚突破年”明确的各项任务落地。

这一项让基层干部在担当作为上更有发力点的机制,是生态科技新城健全工作机制、引领干部奋进前行的创新做法之一。近年来,生态科技新城坚持把激励干部担当作为放在首位,制定《干部效能提升十条措施》《鼓励干部在征拆一线担当作为的若干措施》《鼓励干部在安全生产一线担当作为的若干措施》等若干制度,在职务职级资源、奖励激励政策、关心关爱机制、考评考核机制、待遇晋升通道、严肃工作纪律等六个方面进行细化创新,把干部选拔任用导向向实干者敞开、向担当者倾斜。

与此同时,生态科技新城深化创新工作方法,构建“能力在一线培养、实绩在一线考察、用人在一线选拔”一线考察机制,以“事”定“人”成立考察专班,坚持不发通知、不打招呼、不听汇报,直奔一线、直插现场,实时监测干部情况,精准描绘干部画像。坚持以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩,全面推行无任用考核、项目一线考核、关键节点考核等办法,切实把历练扎实、敢于斗争、埋头苦干的干部选出来、用起来。

树立正确导向,优化选人用人

为政之要,莫先于用人。建设有担当、有作为的干部队伍,正确的选人用人导向是最重要、最管用、最根本的。

结合年轻干部配备要求及下一届乡镇班子换届需求,生态科技新城提前谋划,对全区干部队伍进行研判,分层次建立干部培养储备库,即95后年轻干部库、领导骨干力量库、高精尖缺人才库,设置近期可提拔、中期可重点关注、长期可重点培养三项内容,着力破解干部急拿急用问题。同时,大力实施年轻干部“赛马计划”,建立“四个一批”(基层下派一批、部门交流一批、向上跟班一批、企业挂职一批)机制,让有潜力的年轻干部跨部门、跨条块、跨领域交流培养,选配一批德才兼备、群众公认的年轻干部。

坚持严管厚爱,保护干部成长

改革创新、干事创业,难免会有失误、差错。做好严管厚爱,是化解干部“后顾之忧”、打消“洗碗越多摔碗越多”顾虑的重要举措。生态科技新城坚持旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,充分调动保护广大干部积极性、主动性、创造性,持续营造积极健康、干事创业的政治生态和良好环境。

为进一步完善机制,扬州生态科技新城制定《推进干部“能下”工作实施方案(试行)》《领导干部担当指数研判方案》等约束措施,对工作成效不大、干部反响不好、群众口碑不佳的不适宜担任现职的干部坚决予以调整。为了更好地压实责任、明确标尺、精准研判,坚决贯彻落实“三个区分开来”,将故意和过失、因私和因公、违规和试错区分开来,划定“可容”与“不容”界限,精准问责、容错免责,让干部放下包袱、大胆工作、主动担当,激发一线创造活力。

为关心关爱干部身心健康,还制定了《推进干部日常访谈实施方案》《关于进一步深化谈心谈话工作的实施方案》,定期开展“谈心谈话”“入户家访”等活动,通过谈思想、谈作风、谈纪律、谈情怀、谈工作,看干部思想动态、精神风貌、工作业绩,将日常访谈情况运用到干部选拔任用中,为精准选人用人把好第一道“关口”。截至目前,谈心谈话已累计覆盖逾1000人。

(新组宣 圣男 纬娜