“原来全局承担6项考核指标，现在只需要专注其中1项，区里开展平时考核进行日常积分，业绩一目了然，评比公开透明，晋升时还展现优势，让大家都有了干劲儿。”谈及“差异化”考核，南通崇川经济开发区经济发展局负责人感慨道。为充分发挥好考核的激励、约束、导向作用，近年来，南通市崇川区创新推动实绩“清单化”考核建设，构建“依岗考绩”差异化考评体系，破解“不同岗位精准考核难、不同类别实绩评价难”等问题，从制度层面作出调整和完善，充分调动广大干部干事创业积极性、主动性、创造性，全方位助力“肯吃苦、有实绩、作贡献”的基层干部脱颖而出。

做好分类考核，人以绩论有盼头。崇川区根据不同阶段干部特征，针对性做好分类考核，杜绝“囫囵吞枣”。对高年资干部，出台“三岗六线”办法，重点考核“传帮带”成果、服务中心履职等情况；对担任中层职务的业务骨干，突出担当本领、业务实绩考核；对新入职公务员等年轻干部，成立“青苗班”“青训营”，以团队模式开展岗位技能、一线历练考核。通过“分道赛跑”实现横向有比较、贡献有大小，系统提升考核的科学性和精准性。

做实平时考核，立足岗位有劲头。崇川区建立“部门年度目标—科室职能分工—个人职责清单”责任分解机制，对检察院、生态环境局、房征中心等6家承担特定职能的部门定制个性化考核指标。确定了数据局、陈桥街道等5家单位为全区“平时考核联系点”，分领域细化绩效考核办法，确保单位考核指标与个人考核指标贯通衔接，对指标负荷重但考核排名靠前的部门或科室，给予优秀比例不超过5%的上浮空间。

做精专项考核，中心工作有干头。崇川区对抽调参与“双招双引突破、城市更新提升、资源资产盘活、基层基础夯实”等“新四年”建设人员，由区委组织部会同专项工作牵头部门联合开展专项考核7次，通过实地走访、谈心谈话、实绩对比等方式，重点考察政治素质表现、岗位作用发挥、实际工作成效等情况，列出正负“双清单”，正面清单以“数据+案例”形式收集工作实绩，负面清单重点记录信访举报、“八小时外”的表现等信息，单独划定优秀比例。2023年度，累计收集归档干部专项考核信息63条，17人年度考核获评优秀等次。

“唯有想干事、能干事、干成事，才能更好地在工作上‘立得住’、在群众心里‘站得稳’。未来我们将持续健全完善差异化考核结果运用机制，以激励干部担当作为为工作主线，锻造一支堪当重任的新时代干部队伍。”崇川区委常委、组织部部长、统战部部长张明星表示。 

（盛丽君 温哲）