推进干部能上能下，是推进全面从严治党、从严管理监督干部的重要举措。随着对不适宜担任现职干部调整力度的持续加大，干部“下”的标尺更加清晰、方式更加丰富、警醒效果更加显著。推动能上能下只是手段，激励担当作为才是目的，组织部门要坚决扛起“惩前毖后、治病救人”的政治担当，持续做好干部“下”后关心帮扶、跟踪管理，推动形成“能上能下、能出能进”的良性局面，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

谈心谈话常态化，卸掉思想包袱。大部分“下”的干部对待组织调整存在抵触情绪、沉重压力，容易产生自暴自弃、破罐破摔的心理，谈心谈话的目的是让“下”后干部消除隔阂、缓解压力、增强干劲。找准“症结疙瘩”。用好谈心谈话这个“传家宝”，通过组织部长专门谈、分管领导重点谈、党组织书记日常谈等方式倾听干部心声、了解思想动态，积极帮助“下”的干部找准工作不足和困难症结。涤清“思想杂质”。引导“下”的干部勤掸“思想尘”，瞄准“下”的原因精准分类施策，正确看待进退留转，自觉接受组织安排，重新焕发干事创业的热情和干劲。解决“后顾之忧”。通过常态化谈心谈话了解干部内心诉求、思想顾虑，及时落实好调整后的政治和生活待遇，主动帮助干部解决实际困难，推动“下”的干部轻装上阵“再出发”。

培训锻炼精准化，锤炼能力本领。针对部分“下”的干部担当精神不强、业务能力不足等问题，有针对性地开展培训锻炼。坚持“凝心聚魂”。常态化开展理想信念教育，用好党校、网络课堂、现场教学点等资源，以党的创新理论凝聚奋进力量，引导“下”的干部从思想上正本清源、固本培元，持续增强奋进前行的政治自觉和行动自觉。坚持“对症下药”。精准化开展专题培训，根据干部能力短板不同，分类开展经济发展、应急处突、群众工作、城市建设等培训，以精准的专题培训持续为“下”的干部充电赋能。坚持“实战练兵”。把重点项目、信访维稳、经济金融、营商环境“四个一线”作为培养锻炼“下”的干部主战场，注重给“下”的干部提供锤炼本领担当的舞台，让“下”的干部能够在一线锻炼中大展拳脚、积攒信心。

考核评价规范化，找准激励途径。推进干部能上能下，最终目的是激励干部在新时代新征程上忠诚履职、担当尽责。标准要“明”。制定“下”后干部管理细则，坚持与同级干部同样管理、同等要求、同步考核，健全一线考察、专题调研、平时考核等跟踪管理体系，全面考准考实“下”后干部综合表现。管理要“细”。建立“一人一档”纪实档案，做细做实“正面实绩+负面评价”两张清单，不断丰富拓展“下”后干部跟踪管理内容。渠道要“通”。针对知错能改、表现突出的干部，科学细致开展综合分析研判，真正让“下”的干部知警醒、有奔头、肯奋进。

（徐州市鼓楼区委常委、组织部长 贺广启）