“作为国家级农业产业化重点龙头企业的江苏农爱田生物科技有限公司，去年大蒜出口额达1.79亿元，带动镇上近6万亩大蒜亩均收益超万元。我们要持续鼓励企业发挥龙头带动作用，赋能特色农业产业发展。”临近四季度，徐州市铜山区大许镇党委书记陈北京正加紧谋划重点工作。

此前，陈北京一直在区级机关工作，被调至乡镇任职后，他坚持当好基层“火车头”，与全镇干部群众一起紧抓快干促发展。

近年来，铜山区始终把干部队伍建设作为推动事业发展的关键之举，着眼为事业发展选人、凭实干实绩用人、靠制度机制激励人，有效激发干部干事创业内驱力。

考察沉下去，配强推动发展尖刀队。“不细观则不能明识。”2022年以来，铜山区探索建立组工干部“联干部”机制，每季度由分管副部长带队，结合年度考核、日常调研，实现区管单位“家家到”、区管干部“人人谈”，让一线成为识别考察干部的主战场。

铜山区始终坚持把政治标准放在首位，通过考察谈话必问、民主测评必测、征求意见必听、体检结果必核、考察材料必写、任职谈话必谈等方式，从严开展干部政治体检201人次，切实为选好人、用对人“把好关”“守好门”。制定《铜山区加强优秀专业型干部培养使用操作要点》，根据全区主导产业发展需求，有针对性地选配21名有专业背景、年富力强、敢于担当的干部。

导向立起来，打好激励担当组合拳。正确用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。铜山区做深做实领导干部“担当指数”评价，围绕担当意识、能力、作风、实绩等核心要素设置20条具体评价指标，为领导干部担当作为赋分700余人次。

在干部晋升时树立基层导向，让基层干部有盼头。铜山区研究出台《区管领导班子和领导干部重点工作专项评价制度（试行）》等机制，将个人发展与单位成绩紧密挂钩，今年运用综合考核结果晋升职级（等级）58人次，其中镇街一线60.3%，从制度上保障有为才有位。擦亮“铜行学堂”干部教育品牌，帮助基层干部树立和践行正确政绩观。

责任拎清晰，提振干事创业精气神。组织要宽容干部在创新路上的失误，激发创新者的动力。铜山区细化实化“三个区分开来”，推动风险报备、容错纠错、审慎问责、澄清正名等机制实质化运行，精准把不适宜担任现职的干部找出来，积极稳妥推动受处理处分影响期满、符合有关条件的干部合理使用，让干部真正心无旁骛地干事创业。

“激励干部担当作为是一项系统工程，必须系统施治、综合施策，着力构建全要素、全链条的正向激励体系。”铜山区委组织部相关负责人表示，将进一步强化鼓励激励，充分调动干部干事积极性主动性创造性，推动中国式现代化铜山新实践再攀高峰。 

（徐永进 吴倩）