“精准摸清干部‘能干啥’‘干了啥’，推动识别干部‘全维度’‘无死角’。”日前，一场别开生面的“考试”在连云港经开区举行，来自24个单位的125名领导班子成员和139名中层干部共同走进考场，书写各自履职表现的实绩采集表；与此同时，5个研判小组因人而异采取述职评议、民主测评、调研谈话、列席会议等方式，开展领导班子成员和领导干部工作实绩专题研判，通过双向而行的“考试”，相互印证出264名区管干部的工作状态、业绩。

　　干事有平台，担当有底气。连云港经开区基于构建“三库两档一清单”干部数据模型，聚焦更加具象地识别干部担当作为表现，建立干部信息综合研判系统，汇总党政办、纪工委等6个部门的考核结果、民主测评、奖励处分等情况，形成班子运转全景图、干部履职成绩单。“连夺七次招商引资红旗，签约项目29个，其中50亿元项目1个……”今年以来，该区朝阳街道快马加鞭、硕果累累，既展示出“重振朝阳”的精神面貌，也折射了该区“亮晒比学”的浓厚氛围。

　　连云港经开区聚焦园区发展主责主业，建立产业投资、招商引资“红黄绿旗”和重点产业项目“流动红旗”制度，10位区领导班子成员率先在产业投资20项重点攻坚任务中“揭榜挂帅”，对7个招商主体开展项目建设“周展示、月观摩”公开晾晒、招商引资“打擂台、夺红旗”赛马比拼。

　　据连云港经开区组织宣传部有关负责人介绍，今年以来，已进行“红黄绿旗”激励预警24次，推动产业项目新签约60个、新开工23个、已竣工58个，实现全区GDP增长10.8%。此外，该区还针对外资外贸、大宗商品贸易、人居环境整治等17项重点工作，强化全流程、全过程管理，切实改进作风，倒逼责任落实。

　　以竞促担，以事励人。连云港经开区坚持正向激励与负向约束相结合，将“考试”结果与干部选拔任用、评先评优、年度考核有效挂钩，树立“谁能干让谁干、谁优秀谁优先”鲜明导向。制定《聘用制人员职级设置方案》，让聘用制人员充分感受到“此心安处是吾乡”。结合班子所需、岗位所急，23名干部被提拔或交流到重要岗位任职，招商实绩突出、基层治理有效的8名干部获得职级晋升激励，对连续综合考核获评第一等次的单位主要领导进行及时奖励；同时，对3家指标完成和争先进位垫底的单位主要负责人和中层干部进行约谈，累计谈心22人次；对人岗不匹配的8名干部进行岗位调整，对不担当不作为的2人坚决予以“下”的调整。 

　　（张苏娅）