“没想到成功处置了一起金融风险事件，就被组织及时关注到，并给予了充分认可。”2023年8月，睢宁县双沟镇综合服务中心副主任李磊牵头处置巨额债券发行服务费的诉讼案件，成功实现案件反转，挽回国企损失3800余万元，有力维护国资利益，成为全国同类案件债券服务费纠纷降费挽损的成功案例。睢宁县委组织部在日常调研走访中了解到此事，经核实确认后，及时记入了干部实绩档案。2023年11月，综合考虑李磊同志的工作实绩和专业能力，睢宁县委提拔李磊同志担任徐州空港经济开发区综合服务中心主任。
干出突出实绩的干部被及时提拔重用，类似案例还有不少。去年以来，睢宁县创新建立干部实绩档案，坚持实绩采集、认定、管理、应用一体化闭环管理，注重在工作一线发现干部、培养干部、使用干部，实现考人考事有机结合，有效树立起“凭实绩用干部”的鲜明导向。
全方位采“绩”，建立干部实绩清单
“干部业绩采集表的填写，给了自己向组织汇报一年来干成哪些大事要事难事的渠道，对自己既是激励，更是鞭策。”自2022年起，睢宁县在年度考核中广泛采集干部年度实绩，不少干部对此感慨颇深。
工作实绩一直是干部选用的重要参考，但如何及时记录、综合研判并有效运用干部实绩进行却是个难题。2023年上半年，睢宁县出台《干部实绩档案工作办法（试行）》，探索建立干部实绩档案制度，重点从干部实绩的管理机制、内容分类、采集方式、管理运用及纪律监督等5个方面明确了干部实绩档案操作办法，初步建立起干部正向实绩与负面信息收录并存、申报推荐与研判甄别双向并行、鼓励激励与约束监管协同并重的工作机制。
干部实绩档案推行以来，睢宁县结合年度考核个人申报、单位推荐及考核研判，采集了党政机关及教育系统干部年度重点业绩；收录了近两年来获得市级及以上荣誉表彰，或相关经验做法被省级以上宣传推介等情况；对全县近10次联审会议通过的招商签约项目，符合实绩认定标准的，及时公示接受干群监督，并记入档案，有效杜绝了实绩“假大空”。不少领导干部对实绩公示制度非常认可：“各个重大项目的实时进度，干部群众天天都看在眼里，来不得半点水分。”“干部‘谁靠前担当、谁推诿扯皮、谁混天撩日’一目了然。”
同时，运用信息化手段，在全县干部信息系统中增设“实绩档案”模块，所有干部实绩集成录入系统，按照“以事建档，逐步完善”的原则“一人一档”全流程跟踪管理。目前，重点围绕全县“三重一实”项目建设、招商引资、信访稳定、教育卫健等领域，结合年度考核、评优奖励等已建档记录130人265条干部实绩、20人25条负面信息，为选人用人提供了精准有效参考。
多维度评“绩”，开展实绩分析研判
“以前了解干部多是听汇报或个别谈话，现在只要能空出一两个小时的时间，我就经常直插基层一线，重点了解干部在重大项目或专项攻坚任务中的现实表现，更立体，更全面，也更真实。”县委常委、组织部部长张弥雷在日常走访调研中，总是随身带着一个平板，对干部信息系统内在库管理的干部实绩同步进行重点甄别掌握。
干部实绩档案初步建立后，如何有效分析研判、长期跟踪评价就是重中之重。在常态做好实绩档案收集更新的同时，睢宁县重点结合日常调研、信访月报、项目联审、专项督查等工作对已入库实绩进行横向对比、纵向跟踪，动态分析、实时调整，确保在库管理的干部实绩始终过得硬。
“上半年联审通过的项目进展如何，开工建设了没有？”“之前街道有关拆迁的进京访积案化解得怎么样了，包片干部受处分后干劲有没有减退？”2023年下半年以来，结合县属企业重组、开发区改革、全县机构改革及年轻干部培育等重点工作，县委组织部主要领导、分管领导先后带队开展无任用目的调研30余次，对照在库实绩现场查看工作成效，走访座谈干群意见，深入了解干部现实表现，对实绩开展精准研判并动态更新。同时，对调研过程中打捞到的突出实绩及时进行现场核实并记录入档，有效提升了实绩档案的实效性、准确性、全面性。
此外，结合项目招引建设、信访积案化解等重点领域存在的一项工作实绩由多名干部共同推进完成的情形，2023年以来，县委组织部分管负责人列席各批次项目联合评审会、重大产业项目“双月观摩”调度会、重点信访事项研商会等，开展项目招引建设全生命周期考察了解、信访复盘化解全流程跟踪督查，及时组织相关部门进行综合研判，厘清工作推进过程中各个干部的职责轻重、贡献大小，并分别如实记入实绩档案。
常态化用“绩”，树牢干部选用导向
“招商是件苦差累活，但个人感觉也更有趣，更有挑战，也更能出成绩。看到自己招引的项目从洽谈到签约落地、开工建设，心里满是成就感。”现已调整担任睢宁经济开发区招商和投资促进局副局长（主持工作）的张效南，在干部任前谈话时向组织坦露了心声。2021年提拔担任双沟镇副镇长的张效南，参加工作后就一直从事招商引资和项目建设工作。2023年4月起，负责睢宁县驻长三角招商小分队工作以来，他积极利用个人多年招商经验及人脉资源，先后拜访企业102家，邀请客商来睢考察29批次，全年累计完成签约项目11个，总投资超15亿。2023年，其牵头引荐的9个项目全部一次性通过联合预审。2024年3月，因实绩突出，县委调整在镇班子中排名靠后的他担任睢宁经济开发区招商和投资促进局副局长、主持工作，在全县干部队伍中有效释放了正向激励效应。
选好人、用对人，是对实绩最有效的运用，也是对干部最直接的激励。“只要干得好，取得实实在在的成绩，就不愁组织看不到。”当前，这已在睢宁干部队伍中树立起鲜明导向，极大地振奋了干部担当作为激情。自实绩档案建立以来，共提拔重用了62名敢于担当、善于作为、实绩突出的干部；打破论资排辈，优先调整使用了3名在班子中排名靠后、表现突出的副职干部；12名工作能力不足、条线考核排名靠后的干部退出领导职务转任职级。“以实绩论英雄，凭实绩用干部”的选用导向让干部更加信服的同时，也为组织选人用人增添了更多底气。
“干部实绩档案是一项长期工作，还需不断用力，久久为功。”睢宁县委常委、组织部部长张弥雷表示，将始终树牢“凭实绩用干部”的导向不动摇，更广范围收集实绩、更严举措研准实绩、更大力度用好实绩，让有实绩的干部及时脱颖而出、优先使用，真正激发起干部队伍干事创业活力，为全面推进睢宁现代化建设新实践提供坚强保证。
（周祥祥）