近年来，南通市崇川区紧盯全区发展大局和干部队伍建设实际，深入实施干部队伍“紫琅竞发”三年行动计划，探索构建“立体察人、知事识人”分析研判机制，推动干部队伍研判更具系统性、前瞻性、精准性。

多维度“聚焦”，把准研判方向。深入推进政治素质考察“六条措施”，制定30条日常考察“负面清单”，实施“砥砺崇学”强基固本行动，加强正确政绩观教育，把牢干部政治素质“入口关”。分类制定干部评价知情人标准，贯通单位内评、条块互评、领导点评的评价模式，设置干部特点、廉政风险等具象化场景化测评问题，让干部评价的“尺子”更加精准透明。

全方位“扫描”，拓宽研判方式。开展区管领导班子和干部队伍“敢为善为”专项调研，形成专项报告16万字，通过与600余名领导干部深入访谈，全方位、多渠道了解领导班子运行情况、班子成员特点及领导干部敢为善为表现。完善“组织部长接待日”机制，广泛听取“管他的、他管的、熟悉他的、他服务的”干部群众评价，深入了解干部个性特点、能力素质和岗位匹配度等情况，掌握诉求建议200余条。

高清晰“成像”，用好研判结果。探索建立大数据干部评价模式，开发干部“履职指数”综合平台，系统集成干部基本信息、领域专长等要素，形成干部大数据库。树牢鲜明导向，提拔重用干部中90%以上来自区委“新四年”一线，坚持围绕高质量发展需要选干部配班子，充分利用大数据研判成果，多名熟悉项目建设、城市管理、社会治理、基层党建的干部被提拔重用为街道班子成员，推动干部资源配置进一步优化。 

（崇组轩）