盒马鲜生泰州首店火爆开业，涵西历史文化街区盛大开街；全球最大光伏组件关键连接件生产基地当年开工、当年投产、当年达效；创成全省首家以种业为主导产业的国家现代农业产业园，现代农业产业规模突破100亿元……泰州市海陵区充分发挥综合考核作用，动员全区上下以昂扬的激情、务实的作风，冲击“千亿主城”，打造“幸福标杆”。

简化指标体系，精准化设计考核布局。挑重点、减条目，压缩非必要考核指标，提升关键指标权重，最大限度精简指标数量、提优指标质量，对下考核指标数量精简20%以上，让板块轻装上阵。开展分类考核，差异化设置指标，鼓励各板块立足资源特色和发展条件，实现错位发展。园区、乡镇更加侧重考核工业发展、项目招引、产业培育，中电光谷东部智造港实现百亿级项目招引零的突破，中石化页岩油50亿级项目开工投产，好润生物、华盛医药、公铁水多式联运等3个项目列入省重大项目，项目建设“二期现象”持续涌现；街道更加聚焦考核服务业发展、生态环保，商圈活力不断激发，服务业增加值占比、国内贸易增量贡献率全市第一，国省考断面水质优Ⅱ比例75%、优Ⅲ比例100%，创历史最佳，PM2.5浓度改善率全市第一。

优化推进机制，穿透化设计考察手段。创新“一线考察+及时奖励”干部评价机制，深化嵌入式考察，对综合考核指标进行细化分解，将所有核心子指标明确到班子成员、中层干部和责任人员，将考察视野从区管干部扩大到中层、基层，改变“上热、中温、下冷”的情况。坚持“红黄绿灯”预警约谈机制，围绕重点工作、重要部门、薄弱单位，分专题、分层级开展预警约谈，结合任务负荷、难度系数、工作成果等对干部实绩进行科学研判，综合分析考核得分背后的个人奋斗和集体努力，考准指标背后的工作，识准工作背后的干部，实现“考准事”和“识准人”的有效贯通。

深化结果运用，一体化设计激励措施。用好《争先进位十条》，落实提级管理、预警提醒、“能下”的具体情形，让推进考核有责任、有标准、有办法。实施《综合考核奖惩办法》，加大奖惩力度，明确重奖重罚导向，根据每个指标分差、位次增减单位年度考核奖总金额；实施高质量考核专项奖励性晋升，将服务考核工作业绩作为公务员职级晋升、事业人员职员等级晋升、国企人员等级晋升、村（社区）干部专业等级晋升的依据，全链条激发干事激情；推动能上能下，考核第一等次的机关单位、镇街园区主要负责人，可向区委推荐提拔使用1—2名干部人选，连续末位的机关单位、镇街园区，经区考核委研究认定后，一年内不得实施干部提拔重用、晋升职级，真正实现“吃苦者吃香，优秀者优先，有为者有位，能干者能上”。

（苏钰莹）