全国组织部长会议强调，“要突出建强领导班子和干部队伍”。事业的发展关键在人，组织部门作为选人用人的重要职能部门，需以系统性思维构建干部交流机制，通过轮岗交流、挂职交流、上下交流等多种方式，让干部在跨岗历练中成长成才，在交流互动中淬炼本领，从而激活干部队伍“一池活水”。

当前，干部岗位“板结化”的现象仍然存在。首要破题之举在于打通“从岗位到岗位”的业务内循环，从而建立“跨岗轮训＋专业补链”机制，加强“专精尖”与“全科型”并重的复合型干部培养。以常态化轮岗交流，打破干部长期固守单一岗位可能产生的思维定式，以多岗位历练促进干部由“专业尖兵”向“全能选手”转型，在熟悉全局工作中培育战略眼光，在轮岗交流中打通业务壁垒，实现干部能力提升与部门效能优化的同频共振。同步完善干部成长纪实档案，紧扣岗位职责绘制“能力图谱”，针对岗位能力需求进行个性化定向补短，以“精准滴灌”式业务指导缩短适岗周期，推动干部能力素质与岗位职责精准匹配，形成“人岗相适、人尽其才”的良性循环，为部门发展锻造政治过硬、本领高强的中坚力量。

干部流动不仅在于一个部门内岗位交流的内循环，还在于推动干部“走出去”锻炼的跨部门外循环。创新实施“短周期、高频次、精准化”的干部交流机制，通过跨部门、跨领域、跨层级的挂职锻炼，为招商引资、项目建设、信访维稳、基层治理等重要一线、重点岗位补充新鲜血液，在重点项目攻坚、重大任务历练中拓宽视野、“淬火成钢”。同步建立“岗位适配度”评价体系，对挂职期间展现过硬素质、岗位适配度高、与挂职单位相容性好的干部，优先纳入跨部门任职序列，通过横向动态调配让“活力足”的年轻力量有序流向“结构弱”的重点领域，形成优势互补、协同共进的干部资源配置新格局，让干部队伍始终充满生机活力，为事业发展注入强劲动能。

在内外交流的基础上，还应纵深推进干部“上下交流”机制，形成“内外循环、上下贯通”的干部流动体系。一方面，阶段性提拔、交流一批机关部门业务骨干充实到基层干部队伍，或对拟任关键岗位干部设置“岗前淬火”的必修课，通过到基层关键岗位、重要条线下沉等方式，在“向下扎根”中厚植为民情怀，既提高基层干部队伍专业性，又搭建起基层与相关部门的桥梁，促进政策制定更接“地气”。另一方面，有计划地优选在改革发展、维护稳定的第一线实绩突出的基层干部交流至机关部门任职，推动政策执行更显“章法”，形成上下联动、协同共进的工作格局。同步构建“动态跟踪”机制，将教育培训融入交流全过程，推行“上岗前集中训、履职中跟进学、考核后定向补”的系统培养，结合业绩采集等“知事识人”举措检验培养成效，确保干部既能“流动起来”更能“强筋壮骨”。

（扬州市邗江区委组织部 李星宇、苏明悦）