针对干部履职信息掌握不全、不深、不准等问题，今年以来，南通市崇川区建立干部履职档案采集、分析、运用一体化管理机制，让干部选拔任用有据可依、有绩可凭，为精准选人用人提供重要保障。

“三个明确”绘细建档“路线图”。明确建档范围，按照“一人一档、分类建档”原则，汇总全区76家街道园区、机关部门、企事业单位中层正股及以上领导干部履职情况，实现干部履职数字档案全面覆盖。明确采集内容，围绕中心工作，设置“一表二图三清单”，对照人事档案材料，重点收集干部任免情况表、干部社会关系图、单位空岗分布图、学过干过管过领域清单、攻坚克难加分项清单、廉政反馈减分项清单等，确保填写内容真实、立体，全面掌握干部综合情况。明确审核程序，建立单位自审、部门互审、组织专审机制，要求各单位组织人事部门对本单位领导干部填报档案材料进行严格把关，开展部门推磨式互查和组织部专人审查，确保填写内容准确、规范。

“三管齐下”打好核档“组合拳”。专项调研核实，开展区管领导班子和干部队伍“敢为善为”专项调研，深度了解1700余名干部个性特点、能力素质和岗位匹配度等情况，与履职档案信息对照核实，注重信息互通、双向印证，推动干部识别审深察透。部长谈话印证，持续开展组织部长日常谈话行动，挑选重点条线、重点部门、重点岗位近百名干部，围绕经济发展、基层治理、社会民生、年度考核、干部成长等5个方面，结合自身工作实际与档案情况进行面对面谈话印证。综合分析评价，分类建立分析评价体系，逐人梳理履职档案，科学分析干部画像。构建成长期年轻干部“成长跟踪”评价体系、构建专业型骨干“专业争先”评价体系、构建领导班子“实绩担当”评价体系，对应生成评价画像，录入干部履职档案，为选人用人工作提供科学支撑。

“三向发力”树牢用档“风向标”。正向激励担当，将干部履职档案作为干部选拔任用重要依据，在干部调整前期必调阅干部履职档案，坚持“优秀的团队优先、优秀的干部优先、有突出贡献的优先”原则，做到“知事识人、序事辨材、人岗相适、才位相配”。反向鞭策后进，根据履职档案信息反馈，对履职不力、表现一般、评价较差的干部，开展提醒谈话、警示约谈、组织调整，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。侧向关心关爱，精准透视不同类别干部信息，加强轮岗交流破解履职瓶颈，重点交流在同一岗位履职时间较长的领导干部、在同一单位重要岗位上任职时间较长的关键干部，推进干部多岗位锻炼，激发干部队伍活力。 

（崇组轩）