空谈误国，实干兴邦。实绩是实干的成效体现，是不掺杂水分的“干货”。以实干作答、以实绩交卷是对党员干部能力和作风的检验，也为各级组织部门考察了解干部提供了重要时机。

察清干实绩的“实干家”。实绩是一面镜子，集中客观地反映干部政治素质、业务能力和工作作风。透过实绩看干部，不是浅入浅出“看表面”，更不是按照脚本“走过场”。组织部门要练就知事识人的“火眼金睛”，在一次次任务攻坚、一项项具体行动中看到实绩背后的担当、发现干部背后的担当。把“察实绩”与“识准人”结合起来，横向上，打破“信息孤岛”，全面了解干部所在单位的日常评价、对口部门的实绩评价和服务对象的作风评价，多侧面、立体化地考察评价干部。纵向上，通过驻点调研、资料分析等多种渠道掌握一贯表现，特别是了解干部完成重大任务、应对重大事件情况，动态地、历史地评价干部。

树牢重实绩的“风向标”。用人干事，重在导向。正确用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干事创业的指挥棒。实绩导向越鲜明，就越会形成“百舸争流、奋楫者先”的生动局面。反之，如果偏离实干实绩轨道，出现“干多干少一个样”“躺平还能躺赢”的怪象，不仅挫伤干部干事创业精气神，而且直接影响地方事业高质量发展。以实绩论英雄，最公道，也最可靠。组织部门要旗帜鲜明地亮出“有为者有位”这一标尺，把崇尚实干、勇争一流作为提拔使用干部的重要标准，让敢啃硬骨头的“闯将”、一线攻项目的“干将”、改革善创新的“能将”脱颖而出，让不担当不作为的“躺平者”无处可躺，推动各级干部政治上有盼头、事业上有奔头、干事创业有劲头。

下好奖实绩的“及时雨”。干部为事业担当，组织为干部担当。以实干创造实绩，不仅要靠干部的自觉，也要用组织的关心关爱滋养胆识勇气，充分调动干部积极性、主动性、创造性，为干部干字当头、奋力一跳保驾护航。完善考核评价和正向激励机制，坚持奖在“平时”、奖在“急时”，在重点工作和重大攻坚战取得阶段性成绩后，第一时间把那些政治过硬、勇于担当、贡献突出的“真金”识别出来，奖到位、给得准，最大程度释放激励效应。还要看到，干事总是有风险的，要加强对“挑担人”的关怀和保护，既健全制度机制“事前撑腰”，也容错免责“事后补救”，让干部干事的底气更充足、拳脚施展得更开。

（宿迁市委组织部 王溪源、宿豫区委组织部 杨韬）