近年来，泰州医药高新区（高港区）立足高质量发展大局，多措并举激发干部干事创业内生动力，推动形成“组织对干部负责、干部对事业负责”的良好局面。

大力锻造干部“敢为”硬核本领。点亮思想“领航灯”。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的首要任务，全覆盖开展党的二十大精神、党的二十届三中全会精神轮训，推动广大干部学懂弄通做实。打造能力“加油站”。围绕“四重”工作主线，创新打造“高新干部专业化培训矩阵”，以“格物讲堂”建立前瞻视野、以“专业特训班”赋能执行、以“唯实唯勤”讲习所推动工作，近年来，累计举办各类培训班次55期，培训干部1.8万余人次。搭建比选“赛马场”。依托部省共建优势，先后选派16批63人到国家部委跟班学习。实施“招商菁领”培养计划，先后选派105名年轻干部组团到五大功能园区招商一线进行为期3年的全脱产锻炼。压紧压实镇街培养责任，野徐镇通过推动年轻干部下沉网格一线，持续提升年轻干部解决问题的能力。

着力完善干部“敢为”良性机制。深化“奋楫争先”。研究出台《医药高新区（高港区）“奋楫争先”激励措施》，通过“强化岗位职责约束”“下放干部推荐提名权”“突出以实绩论英雄”等措施，构建全方位关爱体系。畅通“能上能下”。制定《公务员职级晋升操作口径》，对获评“好干部”、牵头市考指标排名前列的干部，优先晋升职级或职员等级。制定《领导干部“下”的调整操作口径》，加大调整不适宜担任现职干部力度，近两年调下20人。做实“澄清谈话”。探索推行“一书、两会、三谈、四通报”机制，制发《失实检举控告澄清通知书》5份，召开信访澄清会和信访听证会3场次，对受到失实检举控告的、适用容错纠错机制的、受到党纪政务轻处分的干部开展勉励、激励、回访谈话21人次。

致力营造干部“敢为”良好生态。以“严”监督管理让干部“收心”。对发现的干部苗头性、倾向性问题，及时开展提醒、函询和诫勉。建立干部监督“三色预警”机制，对不担当不作为、庸政懒政等问题，进行分级实时预警管理。以“实”考核考评让干部“尽心”。实施区管干部“双考双反”制度，对干部考察情况、考核结果实行“双反馈”。强化考评结果运用，从票子、位子、面子、板子等方面运用奖惩手段，多方位促进考人与考事的深度融合。以“暖”关心关怀让干部“安心”。建立干部“家访”制度，将干部监督管理从“机关大院”拓展到“家庭后院”。严格执行健康体检、休假疗养等制度，加大对干事创业先进典型的宣传表彰力度，切实增强干部的获得感、幸福感、安全感。 

（薛一鸣 蒋昊）