“感谢区委的信任与关心，这次晋升对我来说是莫大的肯定与鼓励，我倍感荣幸、备受关怀，我将坚持转岗不转责，用心用情做好‘传帮带’，继续为区域发展发光发热！”广陵经济开发区新晋升的职级干部周世宽同志说道。近年来，扬州市广陵区深入贯彻干部队伍建设要求，以职级晋升为杠杆，强化科学统筹、鲜明实干导向、坚持效能跟踪，不断激励干部敢想敢为、善作善成，推动干部资源转化为发展动能。

强化“晋”前科学统筹。全面摸清底数，围绕干部职级调整、“进退留转”情况，分类建立职级晋升一览表，精准掌握各层次职级核定、空缺、实配情况，为职级晋升工作提供详尽的数据支撑。强化动态管理，建立退出领导岗位干部、专业性干部、年轻干部三大职级干部库，通过“定期梳理＋实时更新＋动态监测”方式，不断调整优化职级职数存量资源。探索实施“职级职数周转池”，对一贯表现好但所在单位职数不够、晋升空间狭窄的干部使用统筹职数进行晋升，着力化解“有职未用”和“无职可用”的矛盾。2023年以来，先后晋升职级182人次，最大限度释放制度激励效应。

鲜明“晋”时实干导向。坚持重基层、重实干、重实绩的晋升原则，通过一线考察、座谈了解、署名推荐等方式，全方位收集掌握干部在乡村振兴、生态环保、项目建设等方面的履职表现，对条件成熟、实绩突出的干部优先晋升。2024年，收集实绩清单900余条，晋升基层一线干部41人次。将职级晋升作为激励干部担当作为的重要方式，强化职级晋升与区委、区政府重点工作的深度融合，引导干部在大抓产业、大抓项目、大抓招商、债务化解等关键岗位上履职担当。今年以来，23名在改革一线作出突出贡献的干部晋升职级，新晋升干部攻坚重点项目和事项200余件。

坚持“晋”后效能跟踪。对新晋升干部实施“晋”后跟踪制度，由分管区领导、单位负责人对新晋升干部进行不定期政治家访、谈心谈话，持续关注干部晋升后的思想动态、工作状态、生活情况。对晋升后干劲更足、成绩更胜、表现更突出的干部，纳入重点培训计划，在政治学习、外出考察、挂职锻炼等方面拓宽渠道、增加机会，在评优评先、提拔重用等方面优先考虑、重点倾斜。对晋升后状态滑坡的干部提醒预警、教育引导，经干预后仍无改进的启动职级调整程序。近年来，对晋升干部累计开展谈心谈话530余人次、家访140余人次，充分发挥职级晋升鼓舞先进、鞭策后进的正向激励作用。 

（广组萱 倪雪 易思茂 邹晓敏）