“资本市场瞬息万变，我们既要以‘愚公移山’的执着扎根企业，更需以‘庖丁解牛’的精准服务企业。”近日，在泰州市海陵区“赢在中坚”大讲堂上，区金融服务中心主任刘重赟以十二载深耕金融一线的实践感悟，为全区中层干部带来一场深度分享。

近年来，海陵区坚持以“赢在中坚”工程为总牵引，从战略储备、专业培育、实干激励三个维度全面发力，推动中层干部队伍从“中间力量”向“中坚骨干”跨越升级，锻造“海陵铁军”、激活“实干基因”，为海陵高质量发展澎湃“中坚力量”。

战略储备先行，构建干部管理新格局。为了打破中层干部选拔任用“急用现找”的现实困境，海陵区委组织部建立由《中层干部信息库》《事业单位岗位等级信息库》《公务员编制和职级库》及《干部队伍一览表》构成的“三库一表”信息体系，全区570名中层正职干部基本信息全部立档进库。针对中层干部队伍建设强弱不均的现象，构建“预审单+提醒单”工作机制，科学正确传导责任压力，压实镇街园区和机关部门加强中层干部队伍建设的主体责任，推动干部储备从“被动应对”向“主动规划”转变，实现中层队伍管理的精准化与规范化双提升。

精准培育赋能，锻造专业实干硬本领。面对中层干部理论素养与实战实践相脱节的培养难题，海陵区聚焦“需求侧”与“供给侧”深度对接，创新“大讲堂+大比武+大练兵”三阶培养模式。今年以来，全区共开展“赢在中坚”系列活动25场，相继选拔46名“种子选手”深耕经济建设、民生实事等重点领域。在经济条线专题活动中，17名中层骨干围绕全区经济发展难点堵点问题各自揭榜领题、提出创新方案，既见个人锋芒、更显团队合力，既讲破题之举、更聚攻坚之智，有效推动培训从“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，培育出一批懂行、在行、内行的“三行干部”，让“善思考、会落实、能创新、敢担当”成为海陵中层干部的自觉追求和鲜明特质。

鲜明实干导向，激活干事创业强动能。破除“论资排辈”桎梏，注重在高质量考核、园区发展、招商引才、社会治理、民生保障、城市更新、乡村振兴、资源上争等“八个一线”发现、识别、考察干部，“赢在中坚”行动实施以来，已开展“常规性+奖励性”晋升共4批次，对22名科级以下公务员晋升职级、60名事业人员晋升职员等级。树牢“全域一盘棋”理念，统筹全区各部门镇街中层正职岗位，拿出13个关键岗位开展比选交流，36名专业干部同台竞逐，其中3名95后年轻干部崭露头角，4名同志脱颖而出，直接提拔为中层正职，进一步鲜明“能者上、优者奖”的导向。 

（海组宣）